4月25日，公司召开了扭亏增盈对标交流会暨4月份企管部长座谈会。公司副总经理张泉国、人事企管部及能源公司治亏工作小组成员，所属单位分管企管业务的领导参加会议。会议还特别邀请了东鑫垣与奥维乾元公司与会交流。

  会上，能源公司主要围绕扭亏治亏背景、取得的成效、主要做法、存在问题、改进方向等几个方面进行了详细的汇报，并结合精细生产、技改技措、管理创新等方面典型案例分享了扭亏治亏专项行动开展以来的优秀经验和主要做法。

公司副总经理张泉国对能源公司的扭亏治亏工作给予了充分肯定。他表示，能源公司作为神木煤化工的盈利大户，从去年四季度以来，出现了近7、8年来的首度亏损，前所未有，经营形势严峻。但在主要领导的关心支持下，扭亏治亏专项工作有效开展，公司上下更新概念，团结奋斗，紧盯重点领域靶向发力精准施治，找准问题结症，细化各项治亏措施，从兰炭专项对标切入，多点发力，多措并举，纵向联动，横向协同，打赢了扭亏治亏攻坚战。能源公司从2月份的亏损400余万提升至3月份的盈利1500多万元，月度增盈近2000万元。

交流环节中，各单位结合自身实际，从治亏进展情况、取得成效、存在问题、下一步计划等方面进行了互相交流与分享。张泉国对各单位发言一一进行点评。张泉国要求，一是提高站位，充分认识扭亏增盈的重要意义。要转变观念，摒弃旧有的思维方式和经营模式，以全新的视角审视市场，把握机遇，赢得发展主动权。二是坚定信念，坚决实施成本领先战略。要树立“一切成本皆可控”的成本管控观念，积极推进成本核算进班组，用严细有效的成本指标和方式方法比学赶超，查找成本管理中的薄弱环节和短板，精准精细实施各项对标举措，进一步降本增效、提质增效、减员增效，全面提升经营管理水平和盈利能力。三是转变作风，营造干事创业良好氛围。各级管理干部要时常对照岗位职责，认真找差距、查不足、挖根源，着力解决思想上“不想干”、担当上“不敢干”、能力上“干不好”的问题，深入一线，把问题发现在基层，把问题解决在现场，用自己工作业绩提升助推单位提升管理提升和效益提升。四是严格考核，全面打赢扭亏增盈攻坚战。要加大各级考核检查力度，对进行改革试点、内部盘活创新、实施转型升级、充分激发和调动干部职工扭亏增盈、提质增效的主动性、积极性和创造性，早日帮助企业摆脱困局。

通过此次交流学习，进一步开阔了参会人员的视野，拓宽了工作思路，强化了兄弟单位间横向工作交流，达到了相互借鉴、互相促进、共同提高的目的。下一步，公司将继续加强交流学习，不断提升生产经营管理水平，为公司高质量发展再添新活力。（张忠怀 张卓扬 王凤娅）