4月29日，公司召开了日成本核算进班组交流研讨观摩会。公司党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话，副总经理问绪忠主持会议，所属各单位分管生产领导、生产管理部门负责人以及部分班组长共30人参加会议。会议还特别邀请了东鑫垣公司相关领导和工作人员参加。

  会议观摩了富油公司日成本核算进班组工作实施的成果，分享交流了日成本核算进班组工作方法、取得成效、存在问题以及下一步工作方向，讨论了公司关于进一步加强日成本核算进班组工作实施的意见。

辛文辉以日成本核算进班组工作为切入点，深入分析了当前经济形势对公司生产管理工作带来的压力与挑战。他强调，越是在市场环境不好的情况下，就越需要我们主动面向市场、融入市场、预判市场，在管理上有新突破，在提产降耗上有新举措。一是多措并举高产稳产，全力释放装置产能。要紧盯市场供需动态变化，精准测算日成本利润，科学合理分解生产计划，确保全年目标任务圆满完成。二是强化成本意识，落实全员经济责任制。存量企业靠管理，尤其是成本管控。要用好日成本核算进班组机制，落实班组经济责任制，从而优化操作流程，降低生产过程消耗，真正地实现成本精益管理。三是加快推进技改技措项目，持续提升装置能效水平。要加快推进技改技措项目，争取早一天投入运行，早一天取得效益。四是加强员工培训，增强员工履职尽责能力。安全工作做不好，是因为安全责任制没有落实到位；成本没有管控好，是因为经济责任制没有落实到位，归根结底是员工的履职能力不够。要将员工培训教育作为一项基础性、战略性工作来抓，着力培养专业技术型、创新型产业工人。五是深入生产现场，提升解决实际问题能力。生产管理工作重在落实，生产管理人员一定要有基层意识、现场意识，真正的问题要去现场发现、现场解决，早解决问题早见成效，形成良性循环。

会议要求各单位要进一步做好日成本核算进班组工作。一是要提高认识，统一思想。要理清思路，深刻认识日成本核算进班组工作对降本降耗的重要意义，积极主动找突破、探路径，推进日成本核算进班组深入开展。二是要根据装置特性创新性地开展工作。要针对不同类型装置、不同生产情况，科学合理划分核算单元。三是日成本核算要覆盖到所有岗位。要尽快补齐计量器具，在计量器具完善前，要结合实际针对性制定可考核、可评价的降耗管理办法。四是全面梳理岗位降耗点。要逐一分析各成本指标，梳理出影响成本升降的控制点，为岗位人员成本控制找到重点。五是要加快与信息化平台的融合。要通过信息化平台实现核算数据的在线抓取和实时分析，给岗位人员腾出更多精力去优化生产操作。

通过此次交流研讨，进一步强化了各单位成本管控意识，夯实了成本管控责任，拓宽了工作思路，加强了各单位日成本核算进班组工作的互学互鉴，达到了互相促进、共同提高的目的。(高童  马晓琦)