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主动作为,提升传统产业,转型升级
努力完成“十三五”规划目标

 

神木煤化工产业公司主要肩负着陕煤化集团公司“发展煤炭分质清洁综合利用,做大做强陕北地区煤化工产业”重任。自2008年底成立以来,经过近9年来的发展,公司资产规模已达167亿元,员工4800多人,拥有天元、富油、能源、电化、泰和、建丰、东鑫垣、奥维乾元、能源集运9个参控股企业。其中天元、富油及东鑫垣公司以煤炭分质清洁综合利用生产轻质化煤焦油产品为主业,其他公司作为煤炭分质清洁综合利用的配套产业整体布局发展。

目前,初步形成了富有特色的煤炭分质利用生产产业链。综合生产能力:兰炭575万吨、煤焦油加氢112万吨、生产燃料油83万吨、电石80万吨、石灰50万吨以及发电装机475MW。

一、转型升级发展思路和方向

以集团“十三五”发展规划为指导,突出问题导向,从两个方向谋划“转型升级”。一是坚持煤炭分质利用发展理念不动摇,坚持差异化、高端化、错位发展战略,沿着以碳一化学品为主线的高附加值特色产品方向,稳步推进“十三五”规划项目,实现产品结构调整。二是充分认识兰炭、电石等传统煤化工行业在环境保护、达产达效、提质增效及技术储备、税收等方面存在的压力,通过技术创新,实现传统产业的转型升级。

二、实现路径

注重产业链优化增值效应,分企施策,分品施策,精准发力,促进企业转型升级。

1、天元公司:

在实现现有煤焦油加氢装置“安、稳、长、满、优”运营的同时,稳步推进660万吨/年粉煤资源洁净化分质利用示范项目。该项目总投资62.8363亿元,整个项目计划一次立项,分步实施。一期工程(60万吨/年)投资额为4.6亿元。计划2017年动工,2019年建成投产。

2、富油公司:

在实现现有煤焦油加氢装置“安、稳、长、满、优”运营的同时,快速推进50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目。2017年度计划完成投资10亿元。

3、能源、电化、泰和三公司:

第一步以“两个抓手、16项措施”为核心,持续开展达产达效活动,实现节能降耗和治亏创效。2016年已初步取得成效。具体措施:以低水份清水熄焦、兰炭污水治理等技术改造兰炭生产装置,实现兰炭产品的清洁化和产品升级,为打入民用散烧煤市场奠定基础;以小料兰炭代替中料兰炭、优化开车方案优化工艺指标、加强技术创新改造、加强生产经营管理等为手段实现电石、石灰生产装置的节能降耗和达产达效;以技术改造为先导实现发电装置的排放达标,先谋生存,后求发展。

第二步用新技术对兰炭尾气、电石尾气的利用方式进行优化改造,提高产品附加值,实现经济效益的大提升。

4、东鑫垣公司:

第一步先打通流程,用两年时间达到满负荷运行;第二步向环烷基油、精酚、吡啶等高端精细化工产品方向发展。

5、奥维乾元公司:

重点是探索管控模式,提高运营效率,严防国有资产流失,降低财务风险。

 

三、保障措施

1、进一步加大混合所有制企业管控模式的创新力度。

严守安全、环保、稳定“三条底线”,坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线,突出问题导向,聚焦关键环节和重要领域,持续精准发力,完善治理机制,实现高效管控、有序发展。

2、充分发挥企业现有特色煤化工产业链优化增值效应。围绕现有煤化工产业链,积极开展节能、环保技改,全面提升企业运营水平,实现公司产业链上下游之间的有效联动,协同发展。积极推进三品建设(增品种、提品质、创品牌)。紧盯市场需求,按照供给侧改革要求,积极探索兰炭产业转型升级、深度改造发展方向,继续推进干熄焦技改、兰炭污水集中治理,大力推进清洁化生产,提高兰炭品质,多途径推广清洁兰炭使用,供给京津冀地区民用清洁燃料市场。进一步优化东鑫垣公司煤制油生产系统,不断提升生产效率。积极开展电石、兰炭尾气综合利用。

3、通过细化分解目标任务、责任明确到人、强化闭环式管理、加大考核奖惩力度等措施,确保转型升级目标任务顺利完成。

4、通过培养、引进、建立用人留人长效机制解决人才短缺问题。面向更大层面、更广领域,积极吸纳各类专业、技术、管理人才。建立人才培养机制加大培养力度,让想干事、能干事的人才脱颖而出。突出品德、能力、业绩的人才培养使用导向,克服“唯学历、唯资历、唯论文”倾向,科学客观公正评价专业技术人才,使其有更多时间和精力深耕专业,让作出贡献的人才有成就感和获得感。以待遇留人,对在基层一线的专业技术人才、急需紧缺的特殊人才制定优惠政策。

 

 

                                                           神木煤化工产业有限公司

                                                                    2017年3月