神木煤化工产业有限公司

基层动态 首页 - 新闻动态 - 基层动态
能源公司:“五大亮点”展示“追赶超越”新实效
作者:赵小平 | 浏览次数:

 

 

今年以来,能源公司认真落实集团公司和产业公司职代会、一季度经营分析会精神,紧紧围绕“达产达效、提质增效、追赶超越”三大主题,以“劳动竞赛、绩效考核”为抓手,向管理要效益,向科技要效益,着力解决经营中存在的问题,工作中彰显“五大亮点”。

经营成果创新高  该公司上半年累计实现利润3217万元,创2012年以来同期最好水平,其中电石产品在2016年达产的基础上,2017年实现扭亏转盈,全年计划生产电石27.5万吨,1-6月计划生产电石13.73万吨,预计完成14.34万吨,完成年计划27.5万吨的52.1%,与去年同期13.03万吨比增产1.31万吨,实现利润163万元。

严抓细管降成本  将严抓细管贯穿到各分公司工作当中,例如,电石炉单耗由去年同期的高于3200度/吨,逐步下调为低于3200度/吨,用电比例也有去年同期的榆林电网电与自备电比例43%:57%调整为29%:71%,同时,电价也由原来的0.3007元/千万时下降至0.2790元/千万时。

 

技术创新提效益  一是固废—净化灰综合利用项目于三月底建成投运,6月份开始用净化灰替代80%的兰炭末,可节约燃料3000吨,增效约145万元。二是副产品—石灰粉循环利用项目,6月份开始石灰粉将全部压成石灰球,增效215万元。三是8月份石灰石粉研磨项目将建成投运,可增效85万元。

 

追赶超越迈新步  该公司成本管理严格按照设计能力下的单耗指标执行,按照产量、消耗、质量、维检修费用等进行考核,奖惩分明,可控费用严格按照定额指标管理,坚持在2016年基础上下降10%的目标不动摇。

抓好党建促发展  该公司按照“党管干部”的原则,制定了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项制度,按程序提拔了9名中层干部,降职了3名中层干部。下半年,神木煤化能源公司党委按照“完善制度、规范流程、突出特色、争创一流”的工作思路,抓实抓紧抓好党建工作,在达产达效、提质增效、追赶超越,争创一流上迈出新步伐,创出新业绩。

(赵小平)