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电化公司党委召开座谈会研究部署当前和今后工作
作者:张强 | 浏览次数:

 

凝聚共识   寻找差距   明确对策  追赶超越 

电化公司党委召开座谈会研究部署当前和今后工作

 

近日,电化公司党委召开座谈会研究部署当前和今后工作。该公司党委书记、董事长常懿主持会议,部门负责人以上人员参会。

会上,常懿介绍了召开此次会议的背景和目的,要全面总结上半年工作,分析企业存在问题和不足,从战略高度统一思想认识,明确工作措施,助推企业追赶超越。同时,要求对企业做出重大成绩的有关人员大力宣传。

各部门分别汇报了上半年工作情况,深化改革和创新工作完成情况,并就企业存在问题及工作建议,重点进行剖析和说明。特别是财务资产部,就生产经营工作进行了边际贡献分析,让与会人员清晰了解企业盈利能力和水平,以及今后努力的方向。公司领导结合各自分工和生产经营、发展战略进行了重点发言,并就近期12项阶段性重点工作,明确具体分工,落实领导责任。

在发言中,该公司总经理张鹏飞指出,此次会议气氛很好,充分结合形势与现状,达成高度共识。个人感受是,压力很大,但希望也很大,关键在于怎么干,如果管理不提升就意味着亏损。所以,我们必须凝心聚力,团结一致,背水一战,抓好生产经营工作,不断优化工况,实现达产达标达效。要积极传递正能量,坚决杜绝推诿扯皮、执行不力等现象,通过劳动竞赛、绩效考核、对标管理、完善制度等有效形式和手段,强化基础管理,调动广大职工的工作积极性。

最后,该公司党委书记、董事长常懿作了重要讲话。针对当前形势任务分析和预判,常懿指出,关于企业生产经营边际贡献分析,只有打破原来的假设条件,我们才能扭转被动局面。对此,我们必须解决四方面关键问题:一是影响职工工作积极性的问题;二是制约生产瓶颈的技术问题;三是成本与效益的模式问题;四是关于企业发展战略的问题。针对今后工作措施及要求,常懿强调,要全面准确认识追赶超越与岗位劳动竞赛、生产经营绩效考核、企业对标管理的内在联系,充分调动广大职工的工作积极性;要按照中央八项规定要求,改进文风会风,强化服务意识,让生产经营一线有更多的时间、精力投入中心工作;要谋划长远,实施多元化发展战略,重点要从考核激励、管控体系、技术进步、资源综合利用等方面着手,实现企业健康快速发展。针对近期工作新的亮点,常懿希望,尽管下半年任务仍然十分艰巨,但我们一定要充满信心,并以此为契机,干实事,干成事,干大事,为企业走出困境,实现追赶超越目标创造有利条件。

    此次会议,气氛热烈,务实高效。大家畅所欲言,既是一次思想交流、问题剖析的座谈会,又是一次凝聚共识、提振士气的动员会,更是一次分析经济、研究对策的专题会,同时还是立足当下、布局长远的推进会,将会对企业顺利完成年度任务目标,实现今后企业战略布局的产生积极而又深远的影响。(张强)