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陕煤化集团召开二届一次职代会暨2017年工作会
作者:集团公司新闻中心 | 浏览次数:

 

陕煤化集团召开二届一次职代会暨2017年工作会

 

作者:徐宝平 何武宏 钱锴 杨静  时间:2017-01-12  点击:133次

 

提质增效   追赶超越   全面开创转型发展新局面

陕煤化集团召开二届一次职代会暨2017年工作会

 

 

 

111日,陕西煤业化工集团公司二届一次职代会暨2017年工作会在西安召开。会议的主要任务是深入贯彻党的十八届六中全会及中央经济工作会议精神,落实省委、省政府各项部署和省国资委监管要求,回顾总结集团2016年工作,客观分析当前形势,安排部署2017年工作,动员集团上下认清形势、直面困难,主动作为、顽强拼搏,努力做好2017年的各项工作。

 

省国资委党委书记孙安会,省委组织部企业处处长程光明,省工信厅党组成员、副厅长兰建文,省国土厅党组成员、副厅长雷鸣雄,省能源局副局长王东,省煤管局局长陈永昌,省能化地质工会主席薛跃等省上有关部门领导出席会议。集团公司董事、党委委员、副总经理、总会计师、董事会秘书,监事,总经理助理,副总师,机关各部门主要负责人;陕煤股份公司班子成员,副总师,机关各部门负责人;所属各单位党政主要领导,分管生产、经营工作的副职,工会主席;集团公司二届一次职代会职工代表;外派参股单位的产权代表等参加了会议。

 

省国资委党委书记孙安会讲话

 

 

集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话

 

集团公司总经理严广劳向大会作《工作报告》

 

 

会议开始前首先进行了二届一次职代会预备会议,集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告,通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长建议名单以及大会议程。随后,召开了第一次全体会议,会议由集团公司党委副书记尤西蒂主持。

集团公司总经理严广劳向大会作了题为《提质增效、追赶超越,全面开创集团转型发展新局面》的行政工作报告。报告指出,2016年是集团公司经济运行稳中求进、好于预期的一年;是集团上下主动作为、顽强拼搏的一年。一年来,集团公司坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线,紧扣“五项指标、五项任务”,在“去产能、优结构、抓改革、促创新、盘存量、降成本、防风险、惠民生”等方面持续发力,经济运行质量得到大幅改善,实现了集团 “十三五”良好开局。2016年,集团公司实现销售收入2120亿元,同比增长11.2%;实现利润30.01亿元,超额完成省国资委下达的经营目标任务。全年完成煤炭1.26亿吨,化工产品1387万吨,钢铁730万吨,发电403亿千瓦时。

报告用“稳、新、强、实”回顾2016年全年工作,“稳”体现在经济运行质量稳中向好;产业结构调整稳中趋优;“去产能”工作稳步推进;安全环保形势总体平稳。“新”体现在深化改革取得新突破;运营管理迈上新台阶;非工业业务取得新进展;“三支队伍”建设取得新成绩。“强”体现在资本与资金管理得到强化;科技研发与转化得到增强。“实”体现在盘活存量显实效;惠民生上办实事。在总结成绩的同时,报告指出,我们要坚持问题导向,增强危机意识,清醒地认识到集团目前面临着资金风险、经营质量风险、安全环保稳定风险这三大风险,超前谋划工作,及时化解风险成因,确保集团转型升级稳步推进。

严广劳强调,2017年要按照“四个三的工作布局”,重点做好以下工作。一是在价值链、供应链、产业链“三个链条”上做文章,要做到横向整合产业链,纵向优化供应链,全面提升价值链。二是在“三品”建设上下功夫,强化提品质、增品种、创品牌。三是打好深化改革、防范风险、盘活存量 “三场攻坚战”。四是严守“三条底线”,坚守安全底线不放松,坚守环保底线不动摇,坚守稳定底线不懈怠。此外,要加强企业文化建设,以党建引领文化,以文化提升管理,还要做好困难职工帮扶等工作。

集团公司党委书记、董事长杨照乾在会上讲话,就关乎企业长远发展问题进行了深入阐述。在战略方面,经过对自身资源和内外环境的全面审视,对新能源革命和新经济趋势的深入洞悉,集团提出了“以科技和资本为驱动,去杂归核,错位创新,努力把陕煤转型成为一个煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”的新发展战略,并且明确了“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展模式。希望集团上下统一思想,保持定力,把既定的转型战略烙印于心,见诸于行,朝着共同的目标,聚力前进。要充分利用国家有关政策,发挥集团的资源和技术优势,加快推动三方面工作。一是做大做优煤炭产业;二是加快推进大园区建设;三是培育好新兴产业。在改革方面,今年及今后一段时间的工作,都要以改革为纲绳,其他各项工作在改革的总揽下辫成辫子,有条不紊次第推进。去年底推出了集团整体改革方案,内容涉及分类管理、优化布局、加强党建等625项任务,这一方案是全面而系统的方案。希望集团上下“按图施工”,确保改革不走样,防止雨过地皮湿。同时,在执行中把握好四项原则性要求:一是坚持归位放权与精简放活两推进;二是坚持上下联动与自我改革两手抓;三是坚持改革与加强党建两融合;四是坚持改革与巡视整改两手硬。在人才方面,陕煤的战略转型和深化改革,成败在人,关键在干部。培养和造就一批引领转型、推动改革的企业家,不仅必要而且急需。因此,干部人才工作要重点抓好以下几个方面:一是加快陕煤思创学院建设。二是健全干部选拔任用机制。三是优化干部队伍结构。在文化方面,舞台、环境和氛围是构成企业文化的重要因素。文化的内涵博大,风气也是文化。因此,要着重倡导“四种风气”:一是力争上游的学习之风;二是精益求精的管理之风;三是风清气正的廉洁之风;四是抓铁有痕的落实之风。

杨照乾指出,2017是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是集团实现三年治亏创效总目标的关键之年。无论是基于宏观大势、行业走势,还是陕煤自身状况,我们都有理由判断,今年的经营形势虽有变数,但总体不会比去年差,稳中向好的概率更大。他要求以改革为总揽,以提高全要素生产率为核心,牵住盘活存量的牛鼻子,在促达产、去杠杆、补短板上着力,确保完成全年既定目标任务。他指出,新常态、新阶段、新任务,挑战与机遇并存,压力与信心同在,号召集团上下振奋精神,谋定战略抓落实,着眼长远抓当前,确保完成全年奋斗目标,以优异成绩向省第十三次党代会和党的十九大献礼!

 

 

 

职工代表认真听取审议《工作报告》

 

 

孙安会在会上讲话,他指出,去年是宏观经济形势复杂而严峻的一年,陕煤集团作为省属骨干企业,积极落实省委省政府各项决策部署和省国资委稳增长、调结构、促改革、防风险、惠民生的各项举措,坚持以治亏创效求生存、深化改革谋发展为主线,有效应对各种困难,全年经济运行呈现“稳、新、强、实”的良好局面,实现了“十三五”良好开局,超额完成了省国资委下达的目标任务。他表示省国资委对陕煤的工作是充分肯定的,并代表省国资委对陕煤集团广大干部职工的辛勤努力表示衷心的感谢和崇高的敬意。

孙安会介绍了我省追赶超越定位和省属国企追赶超越行动方案,要求陕煤集团作为省属骨干企业,更要坚定信心,抢抓机遇,自我加压,加快发展,更要担起责任,在追赶超越上先人一步、快人一拍、胜人一筹,切实发挥好示范带头作用,为全省国企改革发展助力加油。希望陕煤集团百尺竿头、更进一步,按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的战略要求,与高手过招,与一流对标,落实好自身追赶超越实施方案,力促各自工作上台阶、管理上水平、职工得实惠。

对于今年的工作,孙安会强调,要锐意进取,提质增效,以深化改革为目标扎实做好全年工作。一是抓好稳增长工作,确保全年目标任务的完成。二是推进产业结构调整,提升持续发展能力。三是全面深化改革,为持续发展提升动力。要在优化国有资本布局、建设现代企业制度、发展混合所有制经济、全方位推进瘦身健体四个方面下功夫。四是持续加强党建工作,为改革发展保驾护航。五是强化安全生产意识,夯实平稳发展基础。他要求陕煤集团全体干部职工以更加饱满的工作热情,更加务实的工作作风,更加有力的工作措施,撸起袖子甩开膀子加油干,为全省经济社会发展再立新功再做贡献!

 

 

职工代表分组讨论

 

 

集团公司党委副书记尤西蒂主持会议

 

 

集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议

 

 

下午,职代会代表们分组对孙安会、杨照乾的讲话进行了讨论,审议了《工作报告》、《关于一届六次职代会提案处理情况及二届一次职代会提案征集情况的报告》、《关于劳动工资及社保工作及富余人员分流安置情况的报告》、《关于2017年投资计划安排的报告》、《关于2016年财务决算和2017年财务预算的报告》。大家畅所欲言,积极建言献策,提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后,大会主席团认真听取了各组讨论情况的汇报。

在下午召开的第二次全体会议上,与会职工代表一致表决通过了《大会决议(草案)》。 李向东主持会议,要求各单位深入学习此次会议精神,深刻领会省国资委孙安会书记、集团公司杨照乾董事长讲话以及严广劳总经理《工作报告》精神,切实把思想和行动统一到会议精神上来,把智慧和力量凝聚到决策和部署上来,奋发有为,鼓足干劲,迎难而上,化共识为力量,变蓝图为现实,汇聚起攻坚克难的洪荒之力,奋力书写陕煤化进步的新答卷,挥写陕煤化奇迹的新篇章。

 

 

表决通过大会决议

 

 

会议圆满完成了各项议程,在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。(徐宝平   何武宏   钱锴   杨静)