神木煤化工产业有限公司

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媒体聚焦—走进陕煤化神木煤化工(三秦都市报):神木煤化工瞄准高端 突破产业“最后一公里”
作者:魏彤 赵林林 | 浏览次数:
2016年7月29日 A6版
 
 
神木煤化工瞄准高端
突破产业“最后一公里”
 
    神木煤化工产业有限公司是陕西煤业化工集团旗下的一家大型煤化工企业,肩负着榆林地区煤炭资源进行转化的重任。其转型的升级做法可以看作是神木在经济常态化发展下的一个绝佳样本。 
    “发展现代煤化工产业,将煤炭转化为气体、液体燃料和化工产品,不仅可以解决煤炭直接燃烧带来的环境问题,还可以替代石油和天然气,具有广阔的发展前景。”神木煤化工产业公司董事长、党委书记任沛建说。 
    煤炭分质 榨出最后“一滴油” 
    在神木煤化工产业公司,任沛建一再强调:“‘煤炭分质’是我们最大的特色。”究竟煤炭分质利用的优势显现在哪里,记者在一番了解后搜寻出了其中的奥秘。 
    2009年陕煤化集团重组了神木联众煤化工有限公司、神木来喜焦化公司、神木五洲煤化公司和神木东源煤化工公司,成立了现在的神木煤化工产业公司,建成了全国规模最大的煤-兰炭-煤气(劣质煤)发电-(电石+热力)-煤焦油加工一体化循环经济产业链。 
    陕北地区的煤大多是侏罗纪时期的煤,具有低灰、低硫、低磷、高发热量的特点,这么优质的煤仅仅用来做燃料燃烧是否太浪费?难道大量的煤炭能源都要这样被烧为灰烬? 
    答案是,不! 
    看似黑乎乎的煤炭其实可以通过煤炭分质技术转化成固态、液态、气态。固态的煤可以生产成清洁燃料兰炭;液态的煤可以生产成煤焦油,进而加工为汽油、柴油、润滑油和航空油,“榆林版煤焦油”就是采用这样的技术。 
    “煤炭分质分级利用,其实就是一个煤炭净化的过程,能够增加煤炭资源的附加值,它将成为煤炭企业转型发展的一个方向。”神木煤化工产业公司董事长、党委书记任沛建说道。 
    四大举措发力 实现企业大逆转 
    神木煤化工下属电化公司在前些年连年严重亏损,资产负债率达97%以上,几近破产的边缘。同时安全环保的压力十分大,曾被环保西北督查组名列榆林市督办整改企业榜首。 
    就是这样一家电化公司,2016年1月份,超额完成任务,实现利润1087万元,发电量完成计划的101%,电石产量完成计划的106%,企业第一次有了盈利,实现了由亏到盈的大逆转。有人认为是运气好,有人认为是实干出成效,究竟原因何在? 
    “最主要的是我们采取四大举措!”神木煤化工电化公司董事长、党委书记常懿说,“醍醐灌顶”,明晰思路;“白鹤亮翅”,发挥特色;“仙人指路”,找准发力点;“降龙十八掌”,强力落实保增长。 
    常懿告诉记者,公司发挥现有“块煤(粉煤)—兰炭(粉焦)—煤气(煤矸石)发电—电石—热力—煤焦油加工”特色产业链优势,是实现公司扭亏为盈的关键。与此同时,不断在营销力度上下功夫,推动兰炭进入京津冀市场以进一步拓宽产品销路。在此基础上,以最大限度地发挥产能、降低单位生产成本。 
    2016年神木煤化工上半年主要化工产品产量完成223.20万吨,完成年计划的51.8%,实现收入21.75亿元,完成年计划的48.88%,利润亏损2983万元,比计划亏损4000万元减亏1017万元,比上年同期亏损7016万元减亏4033万元。