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富油公司积极塑造正向激励企业文化
作者:巩亮 | 浏览次数:

 

       富油公司以奖励促进员工自查自找各类隐患,逐步加大正激励在绩效考核中的比重,奖惩结合、以奖为主的企业管理文化得到了员工的广泛认可。

  进入5月份以来,富油公司连续下发5起《奖励通报》,对能及时发现设备异响、管线漏点和装卸车辆安全隐患等的员工在全厂通报表扬,并及时给予现金奖励,激励岗位员工认真履行职责,及时发现装置隐患,保障公司生产经营工作顺利进行。

  在生产组织管理方面,以此为契机,富油公司已经将现有的岗位劳动竞赛、横大班评比与员工自查自找隐患工作有机结合起来,充分激发了员工个人投身岗位技能提升、日常巡检和安全环保等基础工作的主动性、积极性。

  在公司层面,强化正激励、弘扬正能量已形成了共识,绩效考核工作也在逐渐从“多罚少奖”、“只罚不奖”向“能奖能罚”和“多奖少罚”转变,杜绝了“以罚代管”的倾向和简单粗暴的管理方法。

  富油公司还计划将员工“合理化建议”奖评活动与员工自查自找隐患工作充分“嫁接”,将已知隐患列入公司“合理化建议”课题表,分为较难、难、很难三类,在全公司范围内“悬赏”征集“金点子”,凝聚集体智慧,合力攻克隐患,保障公司生产装置安全环保连续稳定运行。 (巩亮)

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