神木煤化工产业有限公司

企业管理 首页 - 经营管理 - 企业管理
电化公司修订试行《部门绩效考核管理制度》
作者:陈华 | 浏览次数:

 

 

近日,电化公司修订完善了《部门绩效考核管理制度》,并开始试行,将进一步发挥绩效考核的激励导向作用。

此次《部门绩效考核管理制度》的修订完善,是在充分征求各部门意见的基础上进行的,主要调整内容包括:一是增加绩效考核基础(由原工资总额的30%增至到50%),调整二次分配办法,按劳取酬,彻底转变“绩效考核就是要扣工资”的错误认识。二是优化绩效考核指标,提高指标操作性、公平性。三是调整绩效考核维度,将部门履职情况纳入考核指标,提高绩效指标的导向性,促进部门日常工作效率。四是规范绩效考核流程,规定各指标的数据统计、提报方法和时间,提高绩效考核的及时性和可靠性,设定了绩效考核沟通平台,完善申诉流程,加强部门之间的协作,提高问题整改效率。

该制度颁布试行后,该公司企业管理部于6月15日、16日组织了专题学习宣贯,要求各部门严格按照制度,进一步规范绩效考核工作,推动制度落地生根。(陈华)