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产业公司组织召开安全专题会议
作者:刘党育 | 浏览次数:

 

 

1月31日,产业公司按照集团公司统一部署,组织召开了安全环保专题会议。会议由总工程师蔡元主持。产业公司党委书记董事长田玉民、总经理毛世强参加会议并讲话。产业公司机关各部门负责人,所属各单位主要领导、分管安全环保工作的领导以及安全生产部门负责人40余人参加了会议。

会议首先组织观看了江苏连云港聚鑫生物科技有限公司“12.9”重大爆炸事故警示片;公司总经理毛世强带领全体参会人员进行了庄严地安全宣誓;总工程师蔡元组织学习和传达了陕煤集团2018年安全工作会议精神和安全警示教育会精神。

在会上,公司总经理毛世强就2018年安全管理工作进行再安排再部署。他指出,过去的一年,我们认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,聚焦安全工作中的“焦点、难点”问题,面对各单位安全管理水平和装置水平参差不齐、安全管理人员技术水平不平衡、混合所有制企业安全文化融合难度大等严峻局面,公司按照“一企一策”的安全管理思路,精准施策,安全生产水平稳步提高,2017年获得集团公司安全生产年先进企业。他说,尽管经过大家共同努力,公司安全生产管理取得一些成绩和进步,但是我们必须清醒的认识安全管理工作的艰巨性、复杂性和长期性,始终牢记安全管理永远在路上。过去的一年,各单位在安全管理中依然存在麻痹思想和侥幸心理,始终存在安全责任不落实、安全投入不到位、安全培训缺乏针对性等问题,安全管理陷入被动局面,导致零敲碎打事故还时有发生,对此我们绝对不能有半点懈怠,一定要筑牢安全管理“篱笆墙”。

他强调,2018年,我们务必抓好以下8方面工作:一是 各单位要认真学习贯彻党和国家以及省政府在安全生产工作方面的新指示新要求,牢固树立“安全至上”理念,组织制定符合“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”原则的各级安全生产责任制。二是加大考核力度,构建较为完善的安全管理“三项机制”建设,有效规范人的安全行为、作业过程管控和安全检查与隐患治理等工作,实施“安全一票否决”制,推进安全管理工作再上新台阶。三是大力开展安全生产标准化升级达标工作和安全基础管理检查考核工作,不断夯实安全基础。四是加大安全投入,补“短板”、消“欠账”,不断提升生产装置本质安全水平。五是着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制,全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险,编制风险管控责任清单和风险管控措施清单,确保组织、制度、技术、应急等方面有效降低和管控安全风险。六是加强安全培训教育工作,注重安全培训的针对性,提升培训效果。七是抓好对标管理工作,虚心向兄弟单位学习,查找和消除本单位安全管理工作中的“差距”、“漏洞”,在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。八是强化安全生产主体责任落实,要把各项工作落实到部门和个人,明确职责,落实责任,切实抓好安全生产管理责任落实、目标任务落实和各项制度落实,确保安全生产。

公司党委书记、董事长田玉民在会上就如何做好安全生产管理工作作了重要讲话。他说,关于责任问题,首先是要解决“一把手”的责任落实问题。2018年,我们要继续推行领导干部末尾淘汰制,好钢用在刀刃上,要把想管敢管会管的人放在重要的领导岗位上。要确保安全投入到位,不断改善安全生产条件和环境。要督促落实安全监督检查和隐患整改工作,确保生产装置始终处于安全稳定运行和可控状态。其次是要解决好主管领导和专业技术管理人员的责任落实问题,要严格按照“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”原则,落实职责范围内的安全管理领导责任和解决安全技术难题,要组织建立健全规章制度、作业规程、标准与程序、安全管理指标以及应急预案,并抓好监督检查与考核,做到“有章可循,违规必究”。在谈到关于事故管理问题时,他强调指出,事故的原因分析有偏差,还没有真正把原因分析透彻,只是停留在现场作业人员的违章和蛮干上,没有从领导层面和技术管理层面上正确分析和查找原因。事故处理也是得过且过,根本没有起到领导重视、全员警示、责任人受到深刻教育的目的,这就是没有杜绝重复性事故发生的根本原因所在。围绕如何抓好安全培训教育工作,他说,安全培训教育要杜绝“雷声大雨点小”现象,要深化细化,要有针对性,要精心组织编制培训教材和内容,实施专业化培训。在谈到“安全一票否决”制问题时,他强调,各单位要坚决摒弃“功劳大、下苦大,生产经营做得好,就可以完事大吉了”的传统思维模式,牢固树立“一旦出了事故一切为零”的思想,这个原则也将作为企业管理干部能上能下的硬指标。在谈到隐患整改这个问题时,他说,隐患整改是无条件必须落实的事情,不得有客观理由推迟隐患整改时间,必须按时落实整改到位。在谈到关于责任落实问题时,他强调指出,各项工作要有人负责,明确职责和目标任务,要树立“没有负责人的工作就等于这项工作没有做”和“事故完全可以预防”的思想,要转变安全管理思维模式,建立“布置、检查、跟踪、考核”机制,彻底解决人的意识和态度问题。

总工程师蔡元最后强调,总经理毛世强就2018年安全管理工作作出了周密安排部署,董事长田玉民就如何做好安全生产管理工作作出重要讲话,这对我们搞好2018年安全生产管理工作具有很强的指导意义和引领作用。各单位要认真组织学习两位领导的重要讲话, 深刻领会其实质内涵,要统一思想,统一认识,真抓实干,攻坚克难,认真贯彻落实集团公司和产业公司安全工作会议精神,全面推动安全生产管理工作再上新台阶。(刘党育)