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东鑫垣公司2019年度大修技改又创新战绩
作者:毛浓辉 胡晓晴 | 浏览次数:

——风劲正当时  再上新高地

“追求卓越,永不满足”——见证了东鑫垣公司高质量发展的“新引擎”,谱写了东鑫垣人不断实现“弯道超车”的加速度。在“科学管理+科学技术就是第一生产力”的系列先进理念引领下,东鑫垣公司不断超越国内众多优秀企业,2017年10天完成年度大修工作,2018年12天完成大修技改任务,始终保持着业界大修新纪录。

时逢2019年5月万象焕新的季节,东鑫垣公司又一次吹响了2019年度大修技改圆满完成的胜利集结号,从5月10日中午12时开始停车,5月22日10时49分产出合格油品,仅仅用时11天22小时49分钟,再度刷新国内年度大修新时速。这不仅仅是一次速度的竞技,更是一场抢占高地的战役。

超前准备,开启全力备战状态

在东鑫垣人的世界观里,“不停车检修,不停车技改”已经根植思维灵魂和生产实践。早在春节前后,东鑫垣公司就作出2019年度大修技改任务12天完成的战略部署,并迅速拉开了大修技改超前准备工作大幕。

精密分工,责任到人。东鑫垣公司成立以总经理助理李亚军为总指挥的大修技改工作指挥部,下设各专项工作小组,明确由领导班子成员分项包干各个项目,逐一在指挥部领取“作业”。在指挥部的统筹安排下,将重点技改项目、搭车检修项目、自主检修项目进行详细分解,敲定节点计划,逐项落实责任人。

及早行动,抓紧落实。各专项小组提前深入现场核实工作量,定计划、定方案,落实施工队伍、所需工器具及物资备件。各项目负责人、检修人员提前介入现场,熟悉工序环节,积极组织开展模拟检修演练,确保检修作业不出任何纰漏。并在不停车状态下实施小技改、小检修,力争大修期间不干一个不停车时能干的项目。

统筹协调,加快进度。为全力抓紧现场预制、材料准备等工作,各专项小组每天召开碰头会,协调解决工作中存在的问题,落实工作进度,并由分管项目的领导班子成员在调度会上通报工作进展情况,确保项目实施过程无缝对接。至4月下旬,不停车检修项目全面完工,一应物资备件和施工力量全部到位。

创新理念,开创精确打击模式

纵观东鑫垣公司近两年来的发展史,从“追赶”到“并跑”再到“领跑”,连上三大新台阶,创新创造成果“井喷”涌现,正是运用科学管理和科学技术这一先进武器。大修技改也不外如是。

东鑫垣公司坚持遵循化工企业发展的科学规律和经济规律,将不停车检修与计划检修相结合,计划检修与搭车检修相结合,检修前模拟演练与科学准备相结合,停车检修作业24小时连轴转,争分夺秒与时间赛跑。在检修技改实践中,东鑫垣人以其独有的智慧和创新精神,创出了两大管理专利。

相较国内企业按部就班地检修模式,东鑫垣人创新推行 “10道焊口10组人”。即对同一类型的工作任务(如加盲板、焊接等),科学组织多组队伍同时施工,绝不允许一个干完接着再干下一个。据经济测算,停车一天直接经济损失300余万元,人工费用仅为300元左右/人/天,时间效益远远大于人工成本,早开车早创效。

在化工专业学术理论中,气密是由检修工、岗位工负责实施。东鑫垣人纠正了这一错位观点,创出了“谁施工,谁气密”的科学方法。因为在化工生产运行中,检修工、岗位工对焊口、焊缝不是十分了解,存在气密不彻底、返工堵漏等安全隐患;而具体施工人员熟悉各个工序环节,才能做到气密过程万无一失。

全面动员,吹响战斗胜利号角

4月23日,东鑫垣公司召开大修技改动员会,对大修技改工作再重申、再部署、再落实,要求各检修队伍停车期间务必争分夺秒抢抓进度,但坚决杜绝因赶进度而忽视质量、忽视安全。5月10日,随着大修技改指挥部发出一声号令,东鑫垣公司停车大修技改战斗全面打响。东鑫垣人表现出一如既往敢打硬仗、善打胜仗的优良作风。

东鑫垣公司不等不靠,争分夺秒,抢抓快干。面对制油分厂24项重大技改项目及166项自检项目、发电分厂及兰炭造气分厂数百项搭车检修项目,涉及新增DN450、DN1200、DN1800等各类管线4000余米,铺设电缆50000余米,安装换热器、反应器、空冷等大型设备30余台,抽堵盲板160余块等巨大工作量,东鑫垣人一改过去全部外委的传统做法,坚持自己能干的绝不外委,自力更生,自主实施,利用最短时间干出了专业队伍都不敢相信的超好水平。

东鑫垣公司坚守底线,严密布防,安全为先。首先,在各个装置检修前,对系统进行隔离置换,确保工艺安全;其次,置换过程中确保系统处于微正压状态,防止空气等介质进入造成安全隐患;再次,动火作业必须办理作业票,由安全环保部门落实风险辨识、安全教育、应急方案等措施;最后,盲板抽堵等作业过程中注意防静电,并做好高空作业、进入受限空间、吊装指挥等安全措施。同时,利用每天指挥部会议反复强调“大安全”与“小安全”,确保了检修技改全程安全可控。

东鑫垣公司不忘责任,保护环境,抓实环保。其一,在检修技改过程中,部分公辅设施正常运行,在保证水、电、气充足供应的同时,严防污水混窜雨水管线,确保污水不外泄;其二,对施工作业使用后的固体、液体等废弃物,按环保要求分类存放处置,对边角料统一归整回收利用,杜绝随意丢弃、就地掩埋等行为,切实做好环境保护工作;其三,加强系统停车过程中各类气体的监测和分析, 严防硫化氢等废气无组织排放,以免造成大气污染。

借鉴前两年的成功经验,东鑫垣公司大修指挥部成为大修技改期间最高领导机构,该公司董事长、总经理等班子成员化作具体项目负责人,安环、生产、机电、物资、后勤等职能部门按照指挥部命令服务大局,兰炭、机修、发电等分厂支援制油分厂这个主战场。机关人员作为后备军,参与拉电缆等现场支援工作。从停车到开车,仅仅历时11天22小时49分钟,不仅完成了同行业需要50余天的超大工作量,而且做到了安全、环保万无一失。

明辨笃行,梳理总结战后经验

2019年大修技改取得了圆满成功,但并不代表工作告一段落,善于事后总结得失更是东鑫垣人的一大特色。在指挥部的统一组织下,制油分厂、发电动力分厂、兰炭造气分厂先后召开了大修技改工作总结会,总结大修技改中好的经验和做法,永续发展不竭动力。

大修技改,谱写了东鑫垣追求卓越的发展质量。当化工行业大多数企业普遍停留在大修“例行公事”的认识时,东鑫垣公司早已跳出检修只是对设备保养维护的思维局限,将眼光聚焦装置优化升级和生产提质增效的高度。通过2017年的大修,油品日产从300吨提高至500吨,创下了试生产盈利1.2亿元的新奇迹。2018年大修对制氢系统进行了颠覆性改造,使日产油品从原来的500吨增产到1000吨以上,在7月份首次实现了全面盈利目标。2019年大修完成后,产能得到更大地释放,推动企业发展迈上全新的高度。

大修技改,造就了东鑫垣优秀队伍的发展实力。东鑫垣公司坚持“干中学、学中干”的人才培养理念,在大修技改过程中一改过去全部外委的传统模式,带领岗位人员积极主动实施自检。并让专业技术骨干当老师,通过讲原理、讲工艺、讲操作要领、讲安全要点等,在检修技改实践中进一步的学习领会,不断进步,锤炼队伍。通过采取有针对性举措,东鑫垣公司利用大修时机挖潜了专业化电气队伍,培养了东鑫垣自己的检修队伍,岗位人员技能操作水平得到显著增强,为企业不断发展壮大整合了坚实力量。

大修技改,彰显了东鑫垣引领行业的发展精髓。东鑫垣公司大修技改之所以独领风骚,正是因为在人的第一发展要素作用下,坚持“35字方针”。一是优秀的团队。领导班子成员分项包干抓落实,指挥部成员精密组织抢进度,中层干部扑身现场讲担当,全体职工敬业奉献重实干。二是先进的理念。秉持“不停车检修,不停车技改”“视停车为休克”“抢修不过饭,备机不过夜”等一系列先进化工生产理念。三是科学的方法。创新提出了气密谁施工谁负责、盲板拆装方法、安全高效的开停车程序等。四是先进的设备。引进水力切割机、高压清洗机等先进设备配合大修技改。五是超前的准备。大修技改期间不干一个不停车能干的活,早在3个月前就开始超前实施。六是精心的组织。以“10道焊口10组人”的思路,科学组织,缜密安排,争分夺秒。七是顽强的作风。发扬人停机不停、24小时轮流作业、克难攻坚的奋斗精神。

潮头登高再击桨,无边胜景在前头。在东鑫垣人的信念里,缓进则退,不进则亡,大修技改不仅仅是当前一项重点工作,更是发展再上新台阶的重要阶段。如今,东鑫垣正处于12岁到18岁成长的重要时期,2019年大修技改的胜利可以说是抢占了又一发展制高点,待6月份新增60万吨/年兰炭项目投运后,届时将具备50亿级企业的产能条件,以优异的成绩回报股东,回馈社会,为祖国70华诞献礼。(毛浓辉 胡晓晴)