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平凡岗位上的“北移人”
作者:冯婷 梁俊芳 | 浏览次数:

 

 

     朱虎军,陕西白水人,热控高级工,现任神木电化发展有限公司热电分厂厂长助理。1991年参加工作,转战陕北之前任职于蒲白矿务局矸石电厂,先后担任循环流化床锅炉班长,锅炉专责。具有丰富的循环硫化床运行维护技术理论和实践经验。

2016年他从八百里秦川的渭水河畔走来,一路向北,来到这个四面环山的小镇,加入了神木电化公司,成为热电分厂运行车间主任,主管锅炉运行工作。当时循环硫化床锅炉作为电化公司的新建项目,投运时间不长,运行人员一部分来自原来的25MW机组,另一部分是只接受过理论培训的新员工,缺少专业的技术人员,锅炉的运行、维护仍然处于摸索阶段,锅炉炉膛结焦、水冷壁管爆管等故障频发,停炉检修率居高不下,锅炉有效运转率偏低。 朱虎军的加入填补了电化公司在循环流化床锅炉领域的技术空白。他到岗之后,先查阅了相关资料,掌握了锅炉的基本情况,根据实际情况,结合自己的理论知识和多年的实践经验,形成了运行调整意见。记得他第一次进集控室,就径直走到了锅炉盘柜前面,询问监盘人员运行情况,并提出了调整要求。当时还有人在背后调侃“我们两三年也烧不好的锅炉,找来个烧洋炉子的外地人就能烧好了?来唱两天戏,待不住了也就回去了。”面对锅炉水冷壁频繁爆管的难题,他提出了对水冷壁管进行技术改造的建议,经过热电分厂和生技部多次研究讨论之后,采用国内最新最先进的导流板经纬防磨技术对水冷壁进行了改造,改造后的锅炉水冷壁爆管次数大幅度减少。炉膛结焦也是困扰锅炉稳定运行的一大难题,当时公司面临着小修之后的锅炉在点火启动过程中便出现炉膛大面积结焦的状况。为了解决这个难题,朱虎军坚守运行一线,每次锅炉启动前他都亲自参与床料筛查工作,进入炉膛检查风帽、风室、清理杂物,在启动过程中和运行人员一起进行实验、调整,教会了运行人员合理调整流化风量和一二次风量,根据火苗情况判断炉况并做出相应调整。在朱虎军和其他人员的共同努力之下,通过一系列行之有效的工作,彻底解决了锅炉点火过程中出现结焦的问题。

朱虎军对电化公司最大的贡献并不只是解决了这些大难题,更难能可贵的是他毫无保留把自己多年的理论积累和工作经验传授给了锅炉运行人员,提高了锅炉运行人员的整体技能。改变了以前那种摸着石头过河,锅炉烧出问题再想对策的局面。现在的锅炉运行人员对循环硫化床锅炉不仅会运行操作、会维护保养,在问题预判、隐患消除方面也具备了一定的能力。停炉检修时也不再是哪里坏了修哪里,而是提前列出了详细周密的检查维护计划,维修消缺和维护保养同时进行,大大降低了非计划停炉次数,延长了锅炉的有效运行时间。2018年公司的循环流化床锅炉创造了连续运行185天以上的历史最佳成绩。

作为一名管理人员,朱虎军很少待在办公室。用他的话来说就是“管设备、管运行就是要在现场多转转、多看看。”由于家在外地,朱虎军长年驻厂,不分昼夜,不分周末,只要他在公司,总能在生产现场看到他的身影。督查劳动纪律、查缺陷、查隐患,他熟悉炉膛内外的每一个角落和热电分厂所有的巡回检查路线。 “注意劳动纪律和巡回检查,朱主任又在现场了”,现在这句话都成了热电运行人员用来互相督促的口头禅了。为了激发一线员工干事创业的热情,公司开展了劳动竞赛,朱虎军提议将设备运行参数和“三违”现象加入劳动竞赛考核范围,督促运行人员及时调整锅炉运行参数,确保运行状况良好。发现“三违”现象,他及时制止,并进行考核教育,有人在背后议论说他“铁面无私,没有人情味。”但正是他的这种“铁面无私”,逐渐强化了员工的安全意识和规则意识,减少了“三违” 现象的发生。

在电化公司的三年里,朱虎军几乎没有连续休假超过一周。唯一的一次还是因为年迈的父亲生病需要住院治疗,在安顿好家中的事情之后,他又匆匆回到了工作岗位上。随后的几个月父亲一直缠绵病榻,每个周五下班之后他便匆匆赶去火车站,踏上南回的列车,一夜颠簸之后,直奔医院照顾父亲,周日的晚上再坐上北上的列车赶回公司,周一的早上依然能在生产现场看到他的身影。这样的日子他坚持了几个月,但最终也还是没能留住老父亲,父亲的葬礼过后,他一天都没有耽误就回到了工作岗位上。平时他一两个月才利用周末或者节假日回家一次,节假日遇到检修或者锅炉运行工况调整等特殊时期,他便主动放弃回家团圆的机会,坚守在工作岗位上。

这就是朱虎军,一个为电化公司的生产经营奉献力量的“关中人”,像他这样的“北移人”在我们周围还有许多,他们用实际行动践行着 “北移精神”,在陕北大地上、在生产一线发光发热。(冯婷 梁俊芳)