近年来，神木煤化工公司锚定陕煤集团创建世界一流企业目标，以深化改革为动力，通过成本管控提升效能、班组建设夯实根基、绿色转型谋划长远发展，走出了一条具有自身特色的高质量发展之路。

竞聘改革，激发员工干劲

“以往是岗位挑人，如今是人抢岗位。”神木煤化工公司累计组织407名员工参与竞聘，92位业务骨干凭借过硬实力脱颖而出，实现职务晋升。自此，岗位不再是“终身保障”，取而代之的是年度考核、动态调整的新机制，让“躺平者”无所遁形，为实干者搭建广阔舞台。其中一位竞聘者感叹：“只要有能力，一线员工也能晋升管理岗位。”这场竞聘改革，不仅重塑了人才选拔机制，更点燃了全体员工的奋斗激情。

成本管控，提升企业效益

秉持“算账经营”理念，建立“月度业务会商+动态信息共享”长效沟通机制，运输时效提速10%，库存周转率提高15%。组建采购联盟，整合采购需求，集中议价降低成本，严格管控非生产性支出，实现降本增效6745万元。深化市场导向的产供销联动机制，所属电化公司抓住3月份电石市场回暖机遇，全力释放产能，单月电石产量达4万吨，实现了扭亏为盈。通过“算账经营”共梳理出370个降耗增效点，形成210份操作清单，累计创效400.6万元。

优化整合，夯实班组基础

建成多功能活动阵地，完善管理架构，创新考评与管理模式，将235个班组优化为75个标准化单元，并推动114个岗位标准作业流程更新。打造“5831”班组安全屋，实现连续4年安全环保“零”目标；开展海量培训与技能大赛，2024年培训超3万人次，高技能人才占比跃升至48%，荣获全国煤炭行业技能人才工作先进单位；深化“日成本核算”，降本增效1250万元，化工产品成本显著下降；激发全员创新活力，12项技术革新、31项技改技措落地，成果转化年均创效超千万元；深化民主管理，职工满意率高达96%，班组凝聚力空前增强。

加大投入，推动绿色发展

在“双碳”目标引领下，突出“六到位”抓环保，近3年累计投资2.8亿元。先后完成了天元精酚装置无组织排放治理、富油公司动力站灰库湿式搅拌机改造等86项环保提标改造项目；全力推动节能降耗、减污降碳，2024年氮氧化物、二氧化硫和颗粒物排放同比减排28.49%、18.05%和31.8%；成功培育3家“国家级绿色工厂”、1家“省级绿色工厂”；每月开展环保管理效能评比，以赛促优；坚持举办“环保公众开放日”，广纳民意。从厂区绿化到环保管理，从设施升级到公众参与，多维度发力，在巩固国家级“绿色工厂”荣誉的同时，向着“花园式工厂”的目标大步迈进，奏响绿色发展强音。（任旺）