今年以来，神木煤化工富油公司紧扣“四种经营理念”，锚定“经营质效提升年”目标，全力以赴抓安全、保质量、促进度。上半年产品产量37.5万吨，完成年计划的55.15%；营业收入21.9亿元，完成年计划的52.78%，全面实现“双过半”目标。

生产管理向“精”深耕

富油公司严守安全生产“红线意识”，强化安全培训、隐患排查和专项治理，排查出的235项问题均实现100%整改；推行62次“双盲”演练，大幅提升应急响应能力。科学调配优势资源，高效协同工程技术服务分公司提前3天完成17万吨装置换剂检修，同时如期完成空分装置检修任务；严格把控两套全馏分加氢装置反应指标，负荷率分别超出年度任务分解计划8.33%、1.58%；通过动态调整各装置产品收率及指标，使优势产品比例达69.32%；落实预处理离心机定期水洗、电脱盐罐定期退油等措施，确保预处理一次收率稳定在94.5%以上。组建A类设备运行、催化剂运行、油水分离等14个技术攻关小组，其中11个小组已取得实质性进展；完成石脑油分离装置脱重塔C-109技术改造，实现工业用甲基环己烷增产4.5吨/天，显著提升高附加值产品产出能力。

市场经营向“效”攻坚

聚焦采购、生产、销售等核心环节精准施策，完善采购执行和评审机制，实施“低位增储、高位调节”策略，采购均价同比下降12.08%；深化与物资超市合作，截至5月底，已累计利用其148.25万元出库服务。坚持以市场为导向，不断加大客户开发力度。新增客户110家，并凭借定制化服务与深度技术对接，成功与5家行业头部变压器制造企业达成合作意向，为“富油牌”FI45X变压器油扩大市场份额提供了强有力支撑。加强品牌建设，组织11款产品参展第137届广交会,15款产品亮相第九届丝博会，借助国际性展会拓展海外渠道，建立业务经理梯队式驻点机制，构建本地化服务网络，持续增强区域市场占有率与客户服务黏性，为业务增长注入持久动力。

精管严控向“增”深挖

聚焦“成本领先”战略，落地落实《全面成本管控实施方案》，深挖降本增效潜力；创新建立动态“优化增类”课题分类管理机制，围绕财务资金管理、库存采购成本控制、惠企政策申报、技改技措等9大方向，系统布局降本增效工作。截至目前，已累计立项56项课题，其中15个项目落地见效，创造经济效益2333.9万元。依托数智化平台，实现每班数据自动获取、统计与分析，全面覆盖3个生产中心19个岗位的109个主要降耗点，构建起生产岗位成本管理全覆盖体系。

人才聚能向“活”激发

深入推进“精准培育”项目。通过开展内外部技术技能培训、“管理人员大讲堂”等多元化学习活动，全面提升员工综合素质；深化“师带徒”培养机制，组织班组长参与“精英工匠”培训班，推动技能传承与经验共享；优化卓越工程师积分制管理，激发技术人才创新活力。启动“百人讲师团”建设，征集22项精品课程，搭建起内部经验交流共享平台。修订《岗位绩效考核管理办法》《市场营销中心绩效激励办法》，构建以差异化与创新驱动为核心的考核框架，推动绩效评价向“精准赋能”转变，充分调动员工积极性与创造力，为企业高质量发展提供坚实保障。