今年以来，神木煤化工公司认真贯彻陕煤集团国企改革深化提升行动工作部署，深入开展“改革深化攻坚年”行动，优化产业布局，深化亏损治理，深耕人才培养，蹚出改革发展新路子，上半年连续四个月实现盈利。

优化产业布局，加快转型发展

神木煤化工公司通过外出调研和技术交流，在新能源、新材料、产业转型升级等方面形成了10 余份报告，初步确定了三条产业转型路径。30万吨/年柴油提质增效项目提前建成投运，3月23日满负荷运行后，应税油品比例降至42%，预计年减亏1.5亿元。完成135万吨/年兰炭改造项目，实现节能降耗目标，提升了产品品质与生产稳定性。1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目顺利投入试运行，预计年创效5000万元。

深化亏损治理，激活发展活力

全面实施“成本领先”战略，通过严控非生产性支出、组建采购联盟、实施技改技措等硬措施，上半年累计实现效益超1亿元。深化市场导向的产供销联动机制，上半年主要装置平均运行率、负荷率同比分别提高2.3%、8%，油品同比增销12万吨，毛利增加1.68亿元。搭建科技研发共享平台，大力开展技术改造、设备升级等降本项目，30项技术改造共产生效益4100余万元。推进陕煤物资商城模式，减少库存成本，降低资金占用，库存较年初降低2亿元。

深耕人才培养，赋能管理提质

构建“理论筑基+实操淬炼+管理赋能”三维培养体系，开展两期“四种经营理念”大讨论和六期“精英工匠”素质提升培训班，通过案例研讨、场景教学、模拟实战，精准提升基层骨干综合素养，破解基层管理结构性短板。常态化开展各类技术技能培训，累计培养241名技能骨干，高技能人才占比达48%，推动实现技术能手和管理能手的双向转化。积极推进班组标准化建设，建成46个标准化活动阵地，创建23个示范点，显著提升一线班组规范化水平和整体战斗力。