今年以来，神木煤化工富油公司深入践行“四种经营理念”，强化“一盘棋”思想，凝聚全员合力，推动“四项重点工作”落地见效。

攻坚项目建设，夯实发展根基

富油公司积极践行“四种经营理念”，高效推进重点项目建设。目前，换热站改造、高压水冲洗、新建配电室迁建以及厂前区绿化提升等工程已完成。分散式风电绿电电源供电项目及智慧能碳管理平台项目取得入园批复；技术创新取得突破性进展，120吨火箭发动机台架热态试验用煤焦油基航天煤油开发项目通过陕煤集团验收。数字化项目建设成功入选陕西省首批先进级智能工厂，OTS模拟仿真系统顺利完成试运行，数据中台建设竣工并通过数据管理能力成熟度三级认证，实验室管理系统正式投入使用，三级防恐达标建设已进入反恐办预验收阶段。

高效内外协同，赋能提质增效

统筹推进内部协同体系建设，优化资源配置，有效提升运营效率。各部门协同调整生产节奏与库存策略，确保生产连续性和供应稳定性，上半年产品产量达37.5万吨，完成全年计划的55.15%。煤基高性能变压器油研制与开发项目新产品通过技术鉴定，该系列产品达到同类产品的国际领先水平。与特燃院建立科技研发合作共享平台，参与行业标准制定，推动产业规范化发展；完成浆态床催化剂前体研制方案，取得初步合成结果。与工程技术服务分公司合作完成17万吨装置换剂检修，提前72小时复产，创效96万元。通过与物资集团榆林分公司深化合作，借助物资超市集中采购优势，上半年完成采购191.15万元，优化了资金占用效率。

深化班子建设，锻造过硬队伍

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，锤炼各级领导班子的过硬作风。积极推进“精准培育”项目，举办“管理人员大讲堂”，累计培训533人次。深化“师带徒”机制，组织43组师徒结对促进技能传承，选派15名班组长参加“精英工匠培训班”。启动“百人讲师团”建设，征集22项精品课程，构建内部经验共享平台。开展3次“四种经营理念”大讨论活动，将成本管控延伸至精细管理各环节，提出提升经营能力、加强生产过程管控、强化市场营销等50余项具体措施，形成18个优秀案例。通过公开竞聘上岗，选拔新任中层管理人员4名，提拔使用3名优秀年轻干部，持续优化公司各级班子结构。

强化问题整改，确保常态长效

以学习教育为契机，领导班子成员全面深入查摆问题，针对查摆出的39条问题逐项制定整改措施，推动问题整改有力有序开展。强化审计职能，相继完成了十项费用、后勤支出专项审计，进一步强化内部控制，揭示潜在风险，保障支出合规性。开展审计整改回头看，发挥“以审促改、以改促进、审帮结合”功效，压实整改责任，推动完成历年外部审计查出的56项问题整改，有效提升企业治理效能和管理水平。以采购、施工、服务类合同为重点，抽查检验合同128份，强化信息共享与成果融通，构建“大监督”工作格局。制定《加强内部采购合规管理实施方案》，进一步优化采购执行和评审机制，堵塞管理漏洞，提升采购价值创造能力。