近日，神木煤化工能源公司召开“五型五佳”班组标准化建设推进会，旨在全面总结上半年班组建设工作成效，分析当前班组建设中存在的不足，明确下一阶段工作目标。

会议指出，各分公司负责人、班组长要深刻认识到班组建设是能源公司发展的基石，是提升核心竞争力的关键，将班组建设作为“一把手”工程系统实施，通过加强宣传引导，营造全员参与的良好氛围，充分调动基层积极性与创造性。要提升班组建设水平，紧扣相关安全模型、要素及管控体系，强化培训、风险预控与监督奖惩，健全学习制度，利用多元化资源开展活动。要推进班组精益管理，进一步优化流程、管控成本，鼓励班组开展降本增效活动，完善激励机制。要强化典型引领，学习借鉴先进典型经验做法，加强班组内部横向对标，持续提升班组精细化管理水平。

会议要求，作为基层班组长，一是要以身作则，在工作中冲锋在前，用实际行动为团队树立标杆，带领团队高效完成各项工作任务。二是要重视团队成员的成长，针对不同员工的特点制定培养计划，通过传帮带、压担子等方式，打造一支技能过硬、梯队合理的队伍。三是要及时向团队传达公司政策、目标和要求，确保信息无偏差，主动收集员工的合理建议和诉求并推动解决，为企业的安全稳定、高质量发展贡献自己的力量。

会议从方案制定背景与目标、班组建设原则、修订内容、推进计划与考核4个方面解读了能源公司《2025年“五型五佳”班组标准化建设实施方案》。班组代表王宇、白庆勋、贺永杰、贺昭虾分别围绕班组建设和日成本核算进班组的创新做法、管理成效、难点突破等方面做了展示汇报。