8月6日，神木煤化工富油公司召开2025年半年工作会暨检修表彰会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工进一步凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺全年目标任务，确保“十四五”圆满收官。

神木煤化工公司总会计师王鑫峰，参加会议并讲话，他指出，上半年富油公司面临行业下行、市场低迷和消费税扩面等多重挑战，全体干部员工在公司党政班子的团结带领下，紧扣“四项重点工作”，厚植“四种经营理念”，聚焦“经营质效提升年”，强化经营质效，巩固管理成效，生产主要产品37.50万吨，营业收入21.90亿元，利润总额1.45亿元，全面完成上半年“双过半”经营任务，为神木煤化工公司上半年稳增长充分发挥了“顶梁柱”和“压舱石”作用。

王鑫峰强调，下半年是完成全年目标任务的关键期，也是实现“十四五”规划圆满收官的决胜期。一要锚定目标任务，实现“十四五”圆满收官。要深化成本领先战略，深耕“四种经营理念”，大力推进降本增效，不断激发全员创效成果。要全面推进日成本核算进班组，将成本指标分解到班组、岗位，激发全员成本意识、利润意识。要不断强化柔性生产，通过技改技措，优化优势产品比例，提升产品边际贡献。二要服务发展大局，发挥“排头兵”支撑作用。要始终胸怀“国之大者”，立足高端化、多元化、低碳化发展方向，加快编制“十五五”规划，在煤基特种油品、新材料、高性能化学品等细分领域打造“单项冠军”。要始终胸怀大局意识，能够勇挑重担，加压奋进，苦干实干，以更加务实的作风、更加创新的思维、更加强有力的举措，围绕年度各项奋斗目标，甚至更高目标任务全力冲刺，为神木煤化工全年经营目标完成，贡献更大力量、展现更大作为。三要深化改革创新，激活“新引擎”内生动力。要进一步深化国企改革，加快健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进管理体系和治理能力现代化。要进一步防控经营风险，树牢“以风险防控为中心”的经营理念，建立资金预警机制，确保现金流安全，定期开展风险排查和内部审计，全力将经营风险降到最低。要进一步抓好问题整改，充分认识巡察、审计问题整改的重要性、严肃性和紧迫性。要进一步提升人才价值，聚焦“卓越+”人才培养计划，构建各专业人才库，重点实施各类人才的“一专多能”和综合素质能力提升，建立一支“卓越型”人才队伍。

公司副董事长杨占标从安全环保整体平稳、生产组织、经营质效、创新赋能、党建融合五个方面系统总结了公司上半年工作，分析了目前面临形势，并对下半年工作进行了安排部署。他强调，下半年要以“三个更加突出”“三个新”推动全年各项目标任务取得更大突破。一要更加突出底线思维，推动风险防控迈上新台阶。要推进合规管理防风险，强化内控建设，发挥审计监督效能，进一步扩大审计工作覆盖面和成果运用影响面，揭示管理漏洞，精准防控风险，推动管理优化。要突出问题整改深化见效，以发展成果检验整改成效。二要更加突出经营质效，推动拓展增量释放新活力。要聚焦释放产能夯实根基，厚植“四种经营理念”，用“营销”思维抓“生产”，力争优势产品比例达到70%。要聚焦产品营销深度协同，精准把握营销本质，深刻领会“乙方思维”内涵，从“量本利”转变到“价本利”，构建“品质-成本-服务”的闭环定价模型。要聚焦成本领先链条管理，继续深化算账经营，完善柔性生产机制，推动库存周转率同比提升。要聚焦长远发展谋划方向，立足“十五五”煤化工行业发展方向，高质量编制公司“十五五规划”，加快重点项目建设和谋划。三要更加突出党建铸魂，推动塑造引领迈上新基调。要狠抓作风建设，聚焦战略型、管控型、高效型、创新型、服务型机关建设目标，进一步深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要加强人才培育，树立“大人才观”理念，不断提升广大员工综合业务素质。要强化“三定”改革，建立健全动态适配的“流程-岗位-人员”三定改革机制。要坚持党建融合，深入推进党建基础标准化、党建运行系统化、党建功能融合化、党建成果实效化。

富油公司党委副书记、总经理、总工程师李斌从安全环保、生产运行，经营协同、项目科研，合规管理、人才培养、党建融合七个方面系统总结了公司上半年工作，分析了目前面临形势，并对下半年工作进行了安排部署。他强调，下半年要以“八个全力、八个持续”的攻坚姿态奋力实现全年目标任务，一要全力筑牢安环根基，持续提升管控质效。要进一步夯实安全管控根基，构建全链条安全管理体系，强化应急预防措施，织密风险防控与健康保障网络，聚焦环保项目改造，夯实绿色发展根基。二要全力深挖生产潜能，持续强化精益运行。增强装置运行稳定性，压紧压实基础性管理，高质量完成过程安全管理评审。三要全力深耕供销布局，持续释放协同动能。聚力提升供应质效，拓宽煤焦油采购渠道，深化降库利库工作，聚力开拓市场布局，实施“品牌强基行动”，推动经营逻辑从“卖产品”向“卖品牌”转型跃升。四要全力优化财务策略，持续深化成本压降。深化算账经营管理，构建全方位管理体系，多措并举提升资金效能，持续推动降本增效及日成本核算进班组工作。五要全力攻坚项目科研，持续激发创新活力。坚持前瞻性布局，积极推进项目建设，持续推进数智化建设，激活创新发展新动能。六要全力提升规范治理，持续释放改革潜力。筑牢合规风控防线，织密全链条风险防控网络，加速治理改革进程，推动治理效能系统性跃升，优化对标提质机制，激发全员创新增效动力。七要全力调动人力资源，持续优化梯队结构。科学定岗定编，夯实人力资源配置根基，精准赋能培训，加速人才素能提升，系统盘活人才，构建可持续发展梯队。八要全力凝聚群团合力，持续激活内生动力。锻造过硬干部队伍，形成“能上能下、能进能出”的良性干部生态，狠抓作风长效机制，强化“1+N”协同监督体系，塑强企业文化品牌，做实做优民生服务。

会议要求，一是统一思想，迅速传达。各部门、中心要迅速组织传达学习，将会议精神不折不扣地传达到每一位员工。二是细化分解，压实责任。围绕会议提出的各项重点工作，各部门、中心要结合自身实际，对任务进行细化分解，制定详细的工作计划和实施方案。三是聚焦重点，精准发力。各部门、中心要以此次会议为新的起点，进一步增强责任感和紧迫感，以“钉钉子”精神狠抓工作落实，加强督促检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保各项工作有序推进。（赵蔡浩）