为扎实推进四项重点工作，近期，集团党委作出安排，上下联动、协同发力，组织开展四项重点工作项目竞赛，旨在通过以赛促创、树标引领，形成一批可持续、可复制、可推广的示范经验，为全面增强各级企业核心竞争力筑牢坚实基础。

8月7日—8日，陕煤集团落实四项重点工作业务竞赛之重大项目投资建设总决赛在榆林化学举办，基本建设管理、财务管理业务、规划发展、法律业务4个赛项共40项案例进行展演比拼。

为确保竞赛高标准、高质量开展，赛前，承办部门围绕竞赛目标，就竞赛的整体流程、具体时间、比赛形式、评审标准以及组织保障等关键事项进行了充分沟通、深入研讨，为竞赛的顺利实施奠定了坚实基础。

此次重大项目投资建设业务竞赛旨在通过以赛促创、以理念深化促进思维转化的方式，将“四种经营理念”贯穿到项目投资建设全过程，推动项目管理从单点突破到系统提升，确保“严、细、控”的总要求贯穿项目始终。

赛前所属各单位广泛宣传动员，严格案例选送、队伍选拔等工作，保障竞赛顺利进行。

选拔赛中，组织专家对提交的141项《竞赛案例申报书》及视频等资料进行评分，筛选案例进入总决赛，并指导优化完善案例内容。

总决赛上，各参赛队伍通过基础知识问答、案例讲演等环节，全面展示所属各单位在成本管控与资本配置、高质量项目建设、投资项目管理，以及防范化解法律风险等方面的创新举措、经验做法、实践成效。专家评审小组从方案深度、实际效果、可推广性等方面进行综合评价打分。