8月13日，在陕煤集团班组长综合素质提升培训“万千百”工程总结会上，神木煤化工公司获评陕煤集团“班组长综合素质提升培训优秀组织单位”，并作为参训单位代表围绕人才队伍建设创新实践作交流分享。

近年来，神木煤化工公司持续深耕“四种经营理念”，以班子建设带动人才强企战略向纵深推进，充分激发人才队伍创造力，围绕陕煤集团班组长综合素质提升“万千百”工程部署，系统推进人才体系改革和班组长队伍建设。

系统推进培育工程，激活班组效能

自陕煤集团开展班组长综合素质提升培训以来，神木煤化工公司累计选派201名班组长及后备班组长参加培训，其中67人获评优秀班组长，2人获评金牌班组长。为推动培训成果转化，建立“返岗分享-实践转化-跟踪评估”闭环机制，组织优秀学员在车间、班组开展成果分享，促进先进管理经验跨班组复制；举办优秀班组长综合能力竞赛，62名参训学员通过理论测试与情景模拟等环节比拼，实现“以赛促学”提升管理技能；推行班组长“公推公选”制度，通过公开竞聘与民主测评相结合的方式累计选拔139人，18名培训优秀班组长通过内部竞聘实现岗位晋升，推动班组管理从“经验型”向“能力型”转变，培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍。

创新构建培养机制，锻造人才梯队

神木煤化工公司坚持人才引领发展战略，构建起“1+3+N”人才培养机制，聚焦管理、技术、技能三支队伍差异化需求，创新实施“分层分类、精准赋能”培养策略，构建“管理提效+技术创新+技能攻坚”协同发展模式。针对经营管理人员实施“领航计划”，通过分阶培养、动态评价、效能驱动，实现混合所有制企业管理干部一体化考察、同标准管理与融合式交流。针对专业技术人员实施“攀登计划”，通过“育才”“启航”“远航”阶梯式培养，打造专业技术骨干队伍，近三年累计增加高技术人员61人，高技术人才占专业技术人员比例达33%。针对技能操作人员实施“精英工匠”素质提升工程，构建“5+3+2”课程体系、“5+N”实操体系与“三维两环”考核体系，通过“理论精讲+综合素养提升+实操演练+管理能力强化”的培养模式，累计培育241名一线技能操作人员，为企业发展提供了坚实人才支撑。

下一步，神木煤化工公司将继续深入探索人才队伍的新路径、新模式，以“提升实效、激发活力”为核心，深入践行“四种经营理念”，持续锻造高素质人才队伍，为企业高质量、可持续发展提供坚实的人才保障。