今年以来，神木煤化工公司紧扣“协同增效年”战略部署，通过业务互融、供需对接、市场破局、管理协同等多重举措，深挖内外部协作潜力，推动生产经营质效双升。1-7月，生产主要化工产品326.22万吨，完成营业收入82.67亿元，同比增收5.69 亿元，同比减亏2.92亿元，且3-7月实现连续盈利。

业务互融构建共赢格局

神木煤化工公司积极探索煤化工与氯碱行业高效协同发展新路径，与安徽华塑股份签订战略合作协议，联合中铁西安局、陕煤铁路物流集团开通“陕煤兰炭”华东专列，1-7月累计发运兰炭11.31万吨、电石7610吨，年降物流成本2100万元，提升兰炭效益500万元。与山东鲁泰物资公司签订20万吨煤炭产品销售合同。拓展与陕钢韩城公司协作，发运炭品83.62万吨。携手陕西交控、陕汽控股完成80辆天然气重卡交付运营，构建绿色物流链。

供需对接释放乘数效应

以“迎进来”“送出去”双向联动深化内部协同。1-7月，通过运销集团采购陕煤股份煤炭253.95万吨；通过长安电力购买直供电5.62亿度；通过物资集团集采物资2315万元；与新型能源、建材科技合作推进项目落地。主动对接陕煤股份等10余家兄弟单位推广工程技术服务分公司生产服务，目前已与北元化工、榆林恒神新材料公司初步达成工程服务合作意向。1-7月向北元化工供应电石40万吨、液氨346.24吨。与渭化公司合作定制化研发乙二醇催化剂，目前已完成小试。

市场破局深挖增效潜力

以市场为导向，开展定制化生产，富油公司定制销售石油醚165吨，精准满足客户差异化需求。与5家头部变压器企业达成合作意向，拓展FI45X变压器油市场。积极践行产品销售“双循环”思路，携30款产品参展137届广交会，15款产品亮相第九届丝博会。向印尼、韩国出口兰炭12.41万吨，出口金额1.11 亿元。整合内部资源成立工程技术服务分公司，1-7月检修费用同比降低331万元，外委转自修创效311万元，所属多单位检修任务提前完成。充分发挥所属各单位产品协作优势，1-7月分别完成兰炭、石灰、煤焦油内部协作量15.24万吨、2.58万吨、4.75万吨。

精细施策夯实发展根基

推进全过程管理协同，完成本部42项制度修订，明确权责。每月组织所属各单位开展生产经营对标分析，打破信息壁垒解决难题。通过财务、纪检等多部门协同开展专项审计，规范经营管理。深化企地协同，申报“两新”项目5项、金额1.07亿元，申请各类政策性奖补及税收减免2963.58 万元。整合特燃院、富油公司、天元公司、东鑫垣公司研发力量，搭建跨单位研发共享平台。联合所属企业6个成员工作室，组建劳模工匠创新工作室联盟，1家创新工作室被命名为“陕煤集团劳模和工匠创新工作室联盟牵头工作室”。1-7月攻关6项关键技术，44项科技创新成果在陕西省“三新三小”竞赛中获奖，取得历史最好成绩。