8月20日，神木煤化工公司召开2025年技改项目推进会暨中期评估会，进一步梳理项目进展、分析问题、明确方向，确保全年技改目标高质量完成。

会上，所属各单位依次汇报技改项目进展情况，重点围绕节能优化、安全消防、环保提标三大类30余项未完成项目展开详述，并分享了可复制推广的经验做法。目前，多项项目已显成效，富油公司动力站二次风机变频改造，年节约资金40万元；经评估暂缓6个项目，减少无效投入约2130万元。

会议肯定了所属各单位技改项目成效，指出了部分项目存在推进滞后等问题，并提出了解决思路。一是深化思想认识，筑牢技改根基。要明确技改是企业提升核心竞争力、实现绿色低碳发展、应对市场挑战及筑牢安全环保防线的关键，鼓励一线岗位围绕生产痛点提出“金点子”、开展“微创新”，形成上下联动的良好氛围。二是聚焦关键环节，破解推进瓶颈。要倒排工期推进计划完工项目，明确暂缓项目重启条件与时间；严格遵循规范标准，新技术应用前做好安全风险评估与专家论证；建立内部联动机制，保障项目与生产、检修等工作协调推进。三是压实三级责任，强化执行落地。要构建三级责任体系，分管领导亲自督办重大项目、协调难题，生产环保规划部统筹协调、通报进度，各单位技改部门细化方案、做好对接，并将技改完成情况纳入年度绩效考核，刚性执行奖惩。四是锚定全年目标，谋划长远发展。要锚定 “三季度攻坚、四季度收官” 目标，确保9月底前三季度计划完工项目100% 收尾，10月起冲刺年度目标；提前围绕产业链延伸、智能化升级等重点领域，储备2026年技改项目，形成良性循环。

会议强调，各单位要统筹谋划技改项目，重点从三方面发力，一是要聚焦关键点，紧盯安全环保、节能降碳等核心领域，优先推进制约生产的瓶颈项目，如天元公司二甲酚产品的利用和富油公司产品结构的调整等；二是要聚焦增效点，围绕节能降耗的目标，深挖技术优化空间，如富油公司的热水伴热改造等项目；三是要聚焦系统点，打破部门壁垒，统筹技改与生产、设备、采购等环节联动，实现生产装置两年一大修目标。

神木煤化工公司副总经理问绪忠、苏怀强，生产环保规划部及所属各单位技改管理分管领导、部门负责人和技改管理人员等参会。