9月25日至26日，在2025全国石油和化工企业管理创新大会上传来喜讯，神木煤化工公司《以“党建链”赋能“价值链”七维管理实践》与《基于“业财融合”的算账经营管理实践》两项创新成果，均荣获2025全国石油和化工企业管理创新成果二等奖。

党建引领，七维管理赋能价值链

面对“双碳”战略与能源结构深度调整的双重挑战，神木煤化工公司创新构建了“党建链”赋能“价值链”的七维管理体系，涵盖安全管控、绿色转型、人才强企、科技创新、班组精益、算账文化、多元监督等，系统性破解了传统煤化工企业面临的效益收缩、管理碎片化等难题。在安全管控方面，构建了“11128”本质安全管控体系，实现了“零违章、零事故、零伤害”的“三零”目标，获评“陕西省安全生产治本攻坚先进单位”，安全管控模式入选了全国安全文化最佳实践案例。在绿色转型方面，建成清洁能源体系，多家单位荣获国家级、省级“绿色工厂”。同时，通过“三定”改革、人才梯队建设及科技创新等举措，管理质效显著提升，技术创新成果丰硕，为能源企业转型升级提供了系统化解决方案。

业财融合，算账经营激发新动能

针对煤化工行业特点及市场形势变化，神木煤化工公司自2023年下半年以来，创新实施了基于“业财融合”的算账经营管理实践，将价值创造思维贯穿于企业经营的所有经济业务。通过理顺创新思路、强化顶层设计，明确了“制度建设—流程优化—完善推广”的行动路线，建立了“1+3+N”责任体系，实现了全员岗位覆盖的算账格局。推动日成本利润核算和日成本核算进班组，将成本管控细化至班组层面，核算周期缩短至8小时，实现了成本管控的精准到岗和降耗增效的落实到人。这一创新模式显著提升了企业成本竞争优势和市场应变能力，2024年实现降本增效2.6亿元，市场竞争力显著增强。

此次获奖的两项创新成果不仅得到了与会专家和同行的高度认可，也是对神木煤化工公司管理创新实践的肯定。下一步，神木煤化工公司将继续坚持创新驱动，深化管理变革，推动企业向现代化、高效化、绿色化方向发展，为煤化工行业的高质量发展贡献更多智慧与力量。