深化成本管控 实现降本增效

深化落实乙方思维，推进高效协同从内部产品协作向外部产业链、服务、管理等多维度协同转变。内部协作方面，优先采购内部产品和服务，分别完成煤炭、电力和主要化工产品内部协作328万吨、6.4亿度和45.6万吨。外部协作方面，力推产品“出海”，携“拳头产品”参展广交会、丝博会、中阿博览会，向印尼、韩国出口兰炭12.4万吨，金额1.1亿元，创效370万元；与蒙古国企业签订30.6万吨型煤出口合同，金额4.5亿元。联合安徽华塑、中铁西安局等开通“陕煤兰炭”直通华东专列，发运兰炭11.4万吨、电石7610吨，年降低物流成本2100万元，同步提升经济效益510万元。

以“日成本利润核算”指导装置柔性生产，直采、直销及货款回收率均达100%；所属富油公司经营业绩再创新高，前9个月实现利润2.11亿元，同比增长48.69%。日成本核算进班组实现全覆盖，节约电费5460万元，创效4928万元。整合检维修资源，成立工程技术服务分公司，检修费用降低489万元，外委转自修创效426万元。强化协同创新，与中国航天六院共同研制的煤焦油基煤基航天煤油顺利通过130吨级火箭发动机1030秒长程热试车，并达成3万吨供应意向，预计增效近1亿元。搭建研发共享平台，自主研发的煤基高性能变压器油达到同类产品国际领先水平。（巩亮 徐晓林 刘彩军）