生产经营
首页 » 经营管理 » 生产经营
泰和公司召开三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会
发布时间:2024-02-19       浏览量:2004      分享到:

23日,泰和公司召开三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会,总结回顾2023年取得的成绩,客观分析了当前面临的形势与存在的问题,安排部署了2024年重点工作,动员广大干部员工坚定信心,同心同力,奋力谱写泰和公司高质量发展新篇章。

会议传达学习了神木煤化工公司三届三次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神。

神木煤化工公司党委委员、纪委书记田崟墙出席会议并讲话。田崟墙指出,2023年,泰和公司面对行业和市场的极端环境,努力克服自身短板,积极应对不良局势,在日常管理中主动求变应变,取得了来之不易的成绩。田崟墙强调,一是深挖“降本增效、提质增效、节能降耗”内在潜力,持续推动“人人都是创效者,岗位就是利润源”活动,不断深化原料降本、经营降本、装置节能降耗、工作提质提效思路,在“七个攻坚,七个全力”“七个提高”上狠下功夫。二是以“严精实”的态度,“一超三治三提升”强化重大灾害超前治理的思想意识,积极推进公司“3+1+N”本质安全管控体系建设。三是树立监督全覆盖的理念,切实把全面从严治党、依法合规治企落实到与完善企业治理结构的有机统一上,强化依法合规意识的思想认同,保障生产经营目标按计划完成。四是摒弃“等靠要”思想,围绕“专精特新”发展路线,群策群力探索符合企业实际的转型方向,谋实谋准转型目标和推动转型工作落地见效的举措。

泰和公司党总支书记、董事长王志忠围绕“党建引领有力量、基础创新有突破、装置提效有对策、经营增效有举措、改革创新有活力”提出了2024年工作思路和工作理念。他强调,泰和公司要紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”和神木煤化工“效益提升年”的总体部署,以“管理与效益双提升”为目标,不断深化“四种经营理念”,坚定信心、担当作为,敢做善成,奋力推进企业效益提升、转型发展,切实做到“五个有之”,全力推动公司高质量发展再上新台阶。

泰和公司总经理曹保堂向大会作了题为《筑基固本强管理开拓创新促发展为公司高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出,2023年泰和公司全体干部职工,以生产装置安全稳定运行为核心,以提升管理效能为导向,深耕安全环保,优化经营管理,提升风险管控,夯实科技创新,实现了转型升级新进展。报告还分析了当前该公司面临的机遇和挑战,并围绕“产、供、销”一体化管理理念,扎实做好“七个提高”安排了2024年工作。

泰和公司党总支委员、副总经理王廷作了题为《深耕细作 打好安全环保强基“稳固仗”创新施策 打赢安全绿色发展“主动仗”》的安全环保工作报告。报告指出,泰和公司围绕推进本质安全管控体系落实落地,深入开展“安全生产主体责任落实年”等活动,圆满实现安全环保消防工作目标。2024年安全环保工作要实现“十个大”目标,为泰和公司安全绿色发展提供“硬支撑”。

会议听取了泰和公司《关于三届二次会员代表大会提案落实情况及三届三次会员代表大会提案征集情况的报告》;听取审议了泰和公司《2023年工会经费审查委员会工作报告》;签订了《2024年度生产经营目标责任书》和《2024年度安全环保目标责任书》;民主评议了泰和公司领导班子及班子成员;表彰了2023年度先进集体和先进个人。

大会要求,一是要准确把握会议精神。要深刻领会会议精神,准确把握解读会议实质,切实把思想和行动统一到2024年各项工作部署上来。二是要迅速传达掀起学习热潮。与会人员要迅速将本次会议精神传达至每一名干部职工,营造浓厚学习贯彻会议精神的热潮。三是要紧盯目标任务狠抓落实。按照会议各项任务指标,各部门、车间要细化任务,明确责任,层层分解,确保高质量完成泰和公司2024年各项任务目标。

大会在《从三秦走向世界》的音乐声中胜利闭幕。