班组是企业安全生产的最前沿和“第一线”，是推动企业高质量发展的基石。近年来，神木煤化工公司以创建“五型五佳”标准化班组为目标，构建起围绕“一个体系”、规范“四项基础”、搭建“四大平台”、严把“四道”关口和形成“N个成果”的“1444+N”班组立体式综合管理模式，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、适应新质生产力发展的高素质产业工人队伍。

围绕“一个体系”，规范班组标准建设

公司全面推进班组工作“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”标准，建立了“12355”班组标准化建设体系，制定了《“五型五佳班组”五星管理办法》等制度，全力创建“安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型”班组，实现班组“安全环境佳、专业技能佳、效益指标佳、创新创效佳、民主管理佳”。先后形成“1351”班组管理模式、“1+N”班组建设网状模式等一大批亮点突出、成效显著的班组管理经验。

规范“四项基础”，提高班组执行能力

规范班组设置。根据专业性质、业务范围和工作需要合理划分班组，将原来235个班组整合为157个班组。统一配备了“一长四员”，进一步规范了班组设置标准。规范“一长四员”选聘。严格按照“推荐—民主考察—公开选聘—公示—培训”的流程，真正让职工自己选出敢于负责、善于管理的“排头兵”。规范岗位标准作业流程。修订下发114个岗位标准作业流程，促进岗位流程在各班组全面推广、落地生根。规范班组阵地。进一步规范班组阵地管理，建成班组标准化活动阵地46个。组织开展了“安全承诺践诺”“师带徒”“安全示范岗”“安全责任区”等活动，创新理论学习和组织活动形式，增强了班组活动的吸引力和感染力。

搭建“四大平台”，增强班组学习实效

搭建班组竞赛平台。针对性开展班组长综合能力技能竞赛、岗位实操竞赛等活动120余场次，实现以赛促学、以赛促教、学以致用。搭建班组对标平台。分级分类开展班组内外部对标、对标学习36场次，学标杆、树标杆，提升班组管理水平。搭建班组经验交流平台。邀请优秀班组长走进车间、班组，分享团队建设、现场管理、生产组织等方面的优秀经验，定期召开“优秀班组”经验交流会，促进班组整体管理水平不断提升。搭建班组技能提升平台。以班组自主“小课堂”为载体，采取案例式、研讨式等，扎实推进“五懂五会五能”全员素质提升工程，开展岗位练兵、业务培训200余场次，形成层层比武、月月比赛、全面覆盖的技能提升新格局。

严把“四道”关口，筑牢班组安全防线

严把岗前排查关。扎实开展岗前预检，筑牢安全生产作业第一道防线，“三违”动态清零。严格危险源辨识关。扎实开展班组风险辨识，并对可能存在的各类风险制定了切实可行的管控措施，积极推进“5831班组安全屋”加固堡垒。严把班组交接关。坚持生产不正常、事故未处理完不交、设备或工艺有问题，查不清楚不交等“十交五不接”，确保现场安全隐患管控到位。严把班后总结关。每班结束后召开班后会，对当班工作完成情况以及存在问题进行全面总结，对工作中的违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，制定有效整改措施，全面提升班组综合管理水平。

形成“N个成果”，提升班组建设成效

持续探索班组建设新思路新方法新途径，全力打造“一流团队建设、一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的“五型五佳”班组建设新标杆，形成“N”个工作成效，为企业转型发展注入新动能。目前，公司拥有高技术人才126名，高技能人才1357名，本科及以上学历1392名；陕西省技术能手6名，陕煤劳模5名，陕煤工匠3名；公司以上技能大师、技术能手47名，公司劳模16名、煤化工匠10名。创建了1个省级劳模工作室、2个集团级劳模工作室和7个技能大师工作室，其中1个为省级技能大师工作室。职工累计获得授权专利297项，11项技术成果荣获全国能源化学地质工会系统优秀职工技术创新成果奖，42项技术成果荣获陕西省“三新三小”技术创新成果奖。（魏峰 徐晓林）