为切实加强当前安全生产重大风险防范工作，压紧压实安全生产责任，有效预防和遏制生产安全事故发生，7月15日，公司副总经理问绪忠到天元公司检查特殊时段安全管控工作，安全监察管理部、生产环保规划部相关人员参与检查。

检查组一行首先来到新兰炭装置生产现场，全流程查看了兰炭炉运行情况，每到一个岗位，问绪忠向车间管理人员、岗位操作人员详细了解装置在安全、环保、产能、质量、能耗以及自动化等方面存在的优势和不足。他强调，天元公司135万吨/年兰炭升级改造项目在生产效率、资源利用率、自动化、安全控制和环保水平等方面处于同行业领先水平，天元公司要充分发挥新装置的优势，加强生产组织管理，要高标准、严要求做好设备设施的日常维护保养和工艺操作，保持生产现场清洁干净，对炉顶输煤皮带缺少防护栏、皮带运料过程中带料、漏料等问题要尽快进行整改，确保装置安全、环保、高水平运行，以全新的姿态向全年产量目标奋进。

在检修现场，检查组查看了新出焦皮带与老旧出焦系统改造施工现场、加制氢中心管线检测更换施工现场，详细询问了管线检测、更换以及系统开车准备情况等，检查了特殊作业安全措施落实情况，并对安全环保、装置检修、系统开车准备等进行指导。问绪忠强调，天元公司本年度装置大检修组织有力，安排部署周密，部分装置已经开车，主装置也进入收尾阶段，系统即将全面开车。要持续抓好检修及系统开车工作，坚决克服麻痹松懈思想，要深刻认识当前安全环保严峻形势，吸取同行业检修、开车过程中发生的事故教训，压实全员安全责任，确保各装置检修后顺利开车。

在精酚车间导热炉燃煤改燃气技改施工现场和提质增效项目施工现场，问绪忠详细了解了项目施工进度，当前存在的问题，检查了安全措施落实情况等。他强调，天元公司要充分认识技术改造的紧迫性和重要性，面对不景气的市场环境，成本优势和能源利用率对企业的发展尤为重要，加快技术改造，不仅是调整优化产业结构、转变经济发展方式的迫切需要，同时也是提高企业市场竞争力、促进产品升级换代、降低生产成本的有效途径。要紧盯施工节点，倒排工期，科学组织施工，力争技改项目早日投产见效。

问绪忠要求，天元公司要提高政治站位，强化底线思维，强化现场管理，狠抓责任落实，主要负责人要深刻认识近期安全生产工作的特殊敏感性和重要性，切实扛起“第一责任人”责任，聚焦当前装置检修和项目建设，狠抓安全措施的落实。要严格执行领导带班制度和重要岗位24小时值班值守制度，发现事故险情及时、准确上报和科学有效处置。要以最大决心、最严措施、最佳状态、最硬作风做好安全生产工作，坚决遏制各类事故发生。（刘宝堂）