“盈利2492.69万元！”6月份，神木煤化工公司完成扭亏增盈阶段性目标，实现内部利润转正，交出了一份亮眼答卷。

2023年以来，受国内外经济形势、市场需求、消费税征收等多重因素影响，企业遭遇了前所未有的严峻考验。在此情形下，神木煤化工公司全体干部职工牢固树立“企业不消灭亏损，就有可能是亏损消灭企业”的危机意识，深入剖析生产经营困境主观因素，精准查找企业内部扭亏盈利点和增盈增长极，持续推动“补短板、强弱项、扬优势”系列重点工作走深走实，完成了一次“华丽逆袭”。

聚力市场开拓，突破传统营销思维

知己知彼，方能百战不殆。为深入了解目标市场的需求，制定更具针对性的营销策略，神木煤化工公司深入邻近地区进行客户走访调研，针对煤炭、兰炭、焦炭、电石等市场需求，经过与客户的面对面交流，结合目前双方所面临的问题，进行“一客一策”的定制化服务。除此之外，充分利用秦岭云商平台以及洗煤厂客户资源，进一步发挥“外引内联”作用，帮助企业贯通购销服务产业链，打破不同企业间购销信息壁垒，创新统购集采模式，拓展销售渠道，提升内部协作能力。2024年1-6月，石灰内部协作量占总销售量比例达91.52%，煤焦油内部协作量占比达56.18%。

蓄力管理提升，赋能新质生产力

神木煤化工公司紧紧围绕绿色发展、管理效能提升、降本增效等年度重点工作和企业发展存在的问题和短板，以国企改革、目标责任考核、数智化建设和对标管理为抓手，推进各项重点工作走深走实。通过日成本利润核算、融资优化、“两金”管控等举措，持续抓实降本增效、挖潜增效、提质增效、创新创效。截至6月底，2户企业已经实现扭亏为盈，完成治亏目标。通过构建“经营指标+重点工作任务+年度评议+约束性指标”和经理层成员“经营共性指标+分管业务个性化指标”的差异化指标考核体系，强化目标引领和逐层逐级分解落实重点工作任务，不断优化目标管理和责任落实机制。对所属各单位安全信息管理、订单管理、客商自助派车平台、无人值守称重、收发货控制等项目进行智能化改造，提高了装置运行效率和管理水平，为企业数智化转型发展提供有力保障。紧扣“三层九类”对标指标体系，积极开展内外部对标活动，通过对标新疆中泰，能源和电化电石装置原料消耗、电耗得到进一步精准把控，石灰窑全年增产石灰3.3万吨。

助力产业升级，刷新发展新路径

神木煤化工公司始终聚力效益提升和转型升级两大任务，坚持“抓当下、谋长远”两手抓，不断推进企业转型升级高质量发展。根据企业技术优势和发展需求，多次深入高校、院所调研交流，探索发展路径，先后形成了三种间接液化技术对比、粉焦气化制氢等9份方案，形成了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份转型升级调研报告。开展应税产品攻坚行动，深入调研酚类下游产品研发和乙基环己烷分离工作；积极谋划煤间接液化项目，寻求两种煤基油品工艺技术耦合点，探索高附加值产品。除此之外积极布局绿电绿能项目，已建成8.5MW分布式光伏发电项目，拟建设115MW分散式风电项目，所属天元、富油、能源、电化4家企业已成为榆林市第一批固定排放源二氧化碳连续监测系统试点企业，为神木煤化工公司的高质量发展奠定了基础。

发力创新创效，优化改进服务方式

为全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，神木煤化工公司不断解放思想，持续发力全员创新创效，在企业内部掀起了一股创新创效的热潮。通过创新对标管理的方式，建立专项对标主题，集中力量解决企业实际难题。在“兰炭优化运营”专项对标的开展下，天元公司吨兰炭耗电由65kwh/t降至51.13kwh/t；调整原料采购结构，节约采购成本747.38万元；平均兰炭单耗指标由1.55t/t逐步降低至1.38t/t。通过创新人才培养机制，启动“精英工匠”素质提升工程行动，形成了“5+3+2”课程运行、“5+N”实操体系、“三维两环”考核体系，打造出了一套以课程设置、教学模式、师资力量为特色的神木煤化工技能人才培养品牌，快速精准为企业扭亏增盈提供高技能人才支撑。（任旺）