2024年以来，泰和公司坚持用好“四种经营理念”解锁治亏创效密码，把治亏创效作为企业健康可持续发展的关键一环，靶向发力，跑出治亏创效“加速度”。

细处着手，找准“出血点”。泰和公司坚持问题导向，全面梳理摸排公司亏损点，通过对标仔细分析研判亏损原因，制定对策措施，明确责任人、画出路线图、制定时间表，挂图作战、按表推进。强化过程管控，建立“周经营测算”机制，采取“月预算，日跟踪，周复盘”时时分析产品产出比、电耗、入炉煤耗、煤焦油产率等指标，同时通过客户反馈等情况，及时调整原料采购、生产配比，形成完整的管理闭环，确保公司生产装置始终在边际贡献的最优处运行。

管理提级，消灭“亏损源”。坚持把过“紧日子”作为应对市场竞争的重要手段，营业成本同比下降约3767万元，财务费用同比下降约120万元。不断用“赚钱思维”闯市场，3600吨兰炭销往印度尼西亚。以“乙方”思维主动求新求变，全力推进日成本核算进班组，对30个降耗点进行数据量化，优化改造大料刮板机，有效控制了兰炭大料水分。用营销思维实现产销联动，深入调研市场开放终端客户48家，打通生产端、消费端信息渠道，提高产品与市场的适配度，最大化增加公司营收。