眼下正是冲刺决战全年的关键时刻,神木煤化工所属富油公司锚定年度目标,部署重点任务,以“稳”的状态、“冲”的劲头、“实”的作风认真履职,加压奋进,深入开展安全生产、提质增效等重点工作,一幅全力冲刺四季度的奋进画卷正在快速绘就。
慎终如始保安全
进入四季度以来,富油公司严格按照“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动方案,以“冬季三防”为抓手,定期对易燃易爆危险场所、配电室、物资库房、职工宿舍等生产、生活重要区域进行“地毯式”排查,及时发现并处理安全隐患,切实做到防患于未然。通过开展岗位流程一图清、中控DCS操作说重点、人人讲联锁、手指口述、事故案例反思、消防应急演练、VR沉浸式安全警示教育等全员广泛参与的学习活动,帮助全员认识到安全是可持续发展的基石,是实现“全年红”的根本保障。截至目前,该公司今年已开展安全(消防)培训150次,参加培训7776人次;开展各类应急演练119次,参演人数3150人次;开展日常安全检查20余次,查出隐患426项,目前已全部整改完成。
上下联动提效能
1-9月份,公司累计生产各类产品48.74万吨,销售各类产品48.63万吨,实现营业收入30.59亿元,实现利润总额1.42亿元。10月公司更是营收实现上涨,经营成本得以降低,利润总额明显提升,为四季度生产经营赢得了“好彩头”。该公司按照实际情况,将生产任务合理而精准地分解到各中心、班组,让每一个工作岗位和每一个干部员工都明确自己肩负的生产重任,真正形成了“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的积极局面。在任务执行过程中,严格落实日定额、日跟踪、周通报、月分析的精细化管理机制,推进各生产装置持续挖潜增效。与此同时,密切跟踪产品产销动态,深入开展日成本核算进一线、进班组,做好能物耗增减原因分析汇总,及时发现治理异常情况,将“静态”的生产计划与“动态”的生产组织有机结合起来,实现工作的高效运行。
精进不休破难题