四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。能源公司紧紧围绕安全生产中心工作，主动担当，强化责任，扎实做好各项工作，确保圆满完成全年安全生产各项目标任务。

党建引领聚合力。能源公司把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神与下半年的目标任务相结合起来，全力推进党建工作和生产经营深度融合。以“稳定设备保障”为要求，围绕年初目标任务，优化生产组织，强化基础管理，合理配置人员，保障设备稳定运行，顺利完成了公停大修项目，用实际行动诠释了“检修人”的担当。

强化管理提效率。能源公司从强化各系统设备管理入手，提升设备综合运行效能。控制好日常检维修项目频率及费用支出，提高设备运行效能。组织各工段检修工学习培训，严抓“每日一题”“每月一考”日常培训，不断强化自身技术水平，提高应急处理能力、修旧能力。检修人员学以致用，自主完成电石炉烟道修复工作，减少外修费9.5万元。同时，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改、闭环管理，进一步提升生产设备的安全性能和运行能力，最大限度降低设备故障率，保障开机率，为安全高效生产提供坚实保障。

深化安全促提升。一直以来，能源公司不断深化安全教育，让职工积极做到事前预防。加大开展安全生产大排查和隐患排查治理工作的力度，以风险辨识管控为基础，加强隐患排查治理，对所辖范围每月至少开展一次地毯式、全覆盖、无死角安全大排查。在强化现场安全管理与生产过程安全管控方面，不断强化“安全生产责任制”考核，落实现场管理职责。针对重点检修项目，必须由管理人员现场旁站，统一指挥，确保检修安全。通过安全思想意识、隐患排查治理、责任措施整改三个方面形成闭环管理，杜绝“三违”现象的出现，实现安全生产“零事故”，推动企业安全工作高质量发展。

下一步，能源公司将继续坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲，圆满完成年度生产任务。（高瑞）