1月16日，神木煤化工公司召开高效协同工作会，传达学习贯彻陕煤集团2025年“高效协同发展”新的工作思路、目标及要求，制定公司高效协同工作要点，分解布置高效协同工作任务，大力推进公司高效协同工作高质量发展。

会上，市场管理部详细解读了《陕煤集团2025年度煤炭订货方案》，汇报了2024年煤炭及化工品内部协作的完成情况，并就2025年的协作计划进行了系统阐述。详实的数据、清晰的规划，为后续的讨论与决策提供了坚实依据。随后，各单位营销部门负责人结合自身实际工作，分享经验、提出问题、共商对策，现场气氛热烈而务实。

会议强调，一要坚持全面成本管控，赋能生产经营提升。各单位要充分认识内部协作的重要性，牢固树立“一盘局”思想，紧密围绕集团和神木煤化工公司制定的全面成本管控战略方针及相关政策，秉持精益求精的态度深耕细作。充分运用“四种经营”理念，将其融入日常生产运营、项目推进、成本管控等各个环节，实现煤炭、兰炭、焦油、石灰石的协同供应与销售。通过加强营销队伍建设、强化沟通交流、优化资源配置，全方位提升企业运营效率与效益，助力企业在激烈的市场竞争浪潮中稳步前行，实现可持续发展的长远目标。二要精准聚焦市场拓展，驱动企业发展加速。各单位要坚持一体化的发展理念，提升内部协作和市场化竞争意识，加强工作的主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新格局”。市场管理部要大胆创新营销模式与渠道，整合内外部、线上线下资源，拓宽业务边界。用优质产品和服务满足客户多元化需求，提升客户满意度与忠诚度。各单位营销部门要全方位、深层次地开展调研工作，深度挖掘潜在市场空间，灵活运用“四种经营”理念，全力破除库存积压这一顽疾，打通资金周转阻碍，让企业资金实现高效流动。三要做好春节保供稳销，助力企业安稳过冬。各单位要紧盯春节市场动态，密切关注行业走向、产品价格波动及市场需求变化。综合运用大数据分析和市场调研，精准研判市场趋势，为销售策略调整提供有力支撑。运输方面，各单位要提前与承运商协商春节期间配送方案，确保原料供得进、产品销得出。

此次高效协同工作会的召开，为各单位、各部门之间搭建了一个高效畅通的沟通交流平台，进一步增强了全体员工的协同意识与团队精神。（常荣）