1月21日，神木煤化工公司召开2024年度管理人员考核评价会，科学考核评价各级管理人员履职担当、干事创业情况，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，不断激发公司干部队伍活力。会议由公司党委书记、董事长雷宏春主持，党委副书记、总经理辛文辉就考核评价进行了说明。

会上，4名参股企业外派干部分别从思想政治、岗位履职、作风建设等方面进行现场述职，全面回顾总结2024年工作开展及履职情况，认真查摆工作存在的问题和不足，有针对性地提出2025年工作思路及举措，用实绩“说话”、用数据“报账”，重点突出、思路清晰，充分展现了干部队伍的良好精神风貌。现场述职结束后，随即开展了现场民主测评工作，由全体与会人员根据管理人员的思想品行、工作能力、工作态度、工作业绩和廉洁自律等5个方面进行综合考量，并测评打分。

雷宏春肯定了全体干部员工在2024年工作中取得的成绩，并指出此次考核评价既是对公司管理人员履职尽责情况的一次检验，也是对考核任用结果的正确体现。他强调，2025年公司各级组织人事部门要围绕国企干部“二十字”方针，更加突出“实干”标准，更加突出班子建设，让“实干、实绩、实效”成为公司及所属各企业干部队伍的鲜明底色。一是大力推进干部队伍年轻化。各单位要树立鲜明的用人导向，让更多85后、90后挑大梁、担责任。二是大力推进干部交流常态化。要进一步强化干部人才的交流机制，进一步优化“以干代训”“挂职锻炼”机制，实现优秀青年人才在本部与基层的“双向互动”。三是大力推进干部素质综合化。要树牢正确业绩导向，处理好干部人才专业化与干部素质综合化的关系，推进干部跨部门、跨专业使用。四是大力推进干部作风优良化。要全面贯彻落实好集团公司“强化各级班子建设”工作总要求，在各级领导班子中深化“四种经营理念”，以重点改革任务的落地见效，检验各级班子工作能效，积极打造坚强领导集体。

雷宏春要求，春节将至，各单位要认真贯彻落实集团公司安全稳定工作视频会有关要求，一是要由主要领导亲自带队，开展春节前安全环保消防及稳定工作大检查、大排查；强化应急值守，严格落实领导干部到岗带班、值班值守和信息报告制度，及时高效处置各类突发事件。二是要强化信访稳定排查化解工作，深入分析各类风险隐患和矛盾纠纷；对照信访摸底排查清单，专班专人对接跟踪、专题研究处理措施，坚决杜绝极端事件出现。三是要强化舆情监测处置，各单位要进一步落实主体责任，突出“迅速准确”，高效报送信息，同时强化协同发力，及时把舆情事件消除在萌芽状态，确保春节前后公司安全生产经营工作万无一失。

凝心聚力新征程，昂首阔步向未来。2025年，公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握选人用人的正确导向，着力打造一支“政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁”的高素质人才队伍，为持续深化公司改革发展提供强有力的人才支撑，奋力谱写神木煤化工公司高质量发展新篇章！