1月29日，农历正月初一，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春一行先后前往能源公司、电化公司，了解生产经营组织，督导安全环保工作，检查值班带班情况，看望慰问生产一线干部职工，向春节期间依然奋战在生产经营一线的广大干部职工及其家属致以诚挚问候和美好祝福。

雷宏春一行先后来到能源公司调度室、洁能发电分公司二期集控室、班组建设阵地，看望在这个阖家团圆、喜气洋洋的新春佳节里依然奋战在岗位上的广大干部职工。每到一处，他都主动关切询问职工“来能源公司多长时间了”“最近工作、生活情况怎么样”“每个月收入是多少啊”等，对大家的辛勤付出和无私奉献表示敬意和感谢，并详细了解了能源公司电石、发电、兰炭生产情况，针对产品成本利润、产业链循环发展、班组考核奖励公开等工作进行查看询问。

雷宏春指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境，能源公司全体干部职工加压奋进，取得了较好的成绩。新的一年，能源公司全体干部职工要拿出敢于“向不可能挑战”的信心、决心，在集团“四种经营理念”的科学指导下，持续发力经营管理提升和产业转型发展，确保全年目标顺利实现，圆满收官“十四五”，为“十五五”实现新的发展打牢基础。他强调，一是认真做好岁末年初安全管控工作，严格落实值班带班制度，确保安全生产平稳运行。二是压紧压实安全环保责任，紧盯重点岗位、关键环节，充分发挥管理效能，将安全环保工作分解细化到每个层级、环节，贯穿于队伍管理的全过程。三是进一步加强精细化管理水平，加强成本管控，全面细致分析各生产单耗，深入挖掘效益点，并将分析结果应用于生产优化过程，有针对性地指导生产实践，将提质增效工作落到实处。四是持续提升生产经营智能化、数字化水平，加快培育发展新质生产力，减少劳动强度，提高生产效率，为推动公司高质量发展注入强劲动能。

在电化公司热电车间集控室，雷宏春详细了解安全生产、装置运行等情况，叮嘱在岗人员务必守好春节时期“安全关”。他同现场人员一起总结回顾了电化公司2024年生产经营及任务指标完成情况，充分肯定了全体员工一年来的辛勤付出，向大家表示衷心的感谢。慰问过程中，雷宏春与一线员工亲切握手，将慰问品递到大家手中，关心春节期间在岗员工的餐饮保障。
“只有企业这个‘大家庭’发展好了，我们员工的小家庭才能更有保障”雷宏春在慰问中指出，生产的稳定高效，不仅是公司高质量发展的基石，更是广大干部职工赖以生存的根本。针对2025年工作，他要求，一是要坚定践行“四种经营理念”，在深挖内潜上再下功夫，落实好各项具体措施，算好成本账；二是要加快智慧化工厂建设，大力改造和优化传统生产技术，提升自动化、无人化、智能化、信息化水平；三是要以“开局即冲刺”的劲头，在安全生产、技改技措、管理提升等方面不断发力，力争取得突破性进展；四是要坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”的理念，团结和带领广大职工在发展新征程上发挥出重要作用。