近年来，神木煤化工能源公司以“四个聚焦”“四项应用”“三个突破”“三个保障”，不断强化安全生产管理水平，全面提升企业安全管理能力，稳步推进安全生产形势持续向好。

“四个聚焦”，筑牢安全生产红线底线

能源公司聚焦责任夯实、考核管理、过程管控、问题治理，每月对该公司领导干部、基层车间主任、班组长等“关键少数”、重点岗位人员进行履职检查，对生产现场职工安全职责进行常态抽查，切实推动该公司全体职工明责、知责、尽职履责。落地执行安全结构工资管理，按月进行考核打分，设置金牌监护人、隐患排查能手等奖项，将安全生产与员工的切身利益紧密联系起来。构建以预防为核心的安全信息化平台，充分利用大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴技术，将人员定位、电子围栏、票证办理、AI监控等进行融合，实施领导干部中夜班查隐患、专业安全帮扶检查、隐患收购激励机制，发动该公司全员查处隐患。

“四项应用”，提升装置本质安全水平

该公司应用自动出炉机械手、自动料面处理机技术，实现了远程自动控制电石炉烧眼、开眼等功能，有效地规避了出炉作业过程中存在的烫伤、机械伤害、中暑、触电等多项高危作业。应用智慧行车远程操作技术，实现了电石冷却间行车起重机远程控制，切实改善行车工的工作环境。应用电力机器人巡检技术，洁能发电分公司、电化分公司110KV变电站分别投运智能巡检机器人，通过高清摄像头和红外热成像，代替人工完成高压带电区域巡检工作。应用管道无人机巡线技术，通过煤气管网智能巡检平台的精确算法和无人机搭载的高清双光相机、激光甲烷遥测仪，实现无人机全天候全自动作业。

“三个突破”，推动安全培训模式多元化

能源公司引入HSE365线上培训平台，以“互联网+安全生产”思维和技术，“点菜式”和“计划式”安全教育学习，将安全逐步转换成为一种习惯，突破安全教育时间限制。全力打造“VR智能安全体验馆”，设置了安全防护装备使用体验、综合用电体验等多样化的安全体验项目，帮助员工在虚拟的场景中体验“真实”的危机与恐惧，突破了安全培训空间限制。投入使用集教学培训、远程教育、机考等多功能为一体的安全培训电教室，提高了考试的规范性和标准化水平，突破了安全考核形式限制。

“三个保障”，构筑最后一道防线

为保障应急救援能力，能源公司建设了神木市兰炭行业首个“企业微型消防站”，成立了专职应急救援队伍，并建设完成三级消防站，为该公司消防巡查、整改火灾隐患和初起火灾扑救的能力提供了有力保障。持续提升火灾预防能力，建设了智慧消防自动火灾报警系统，在配电室、输煤通廊、润滑油系统、煤焦油储罐等火灾易发区域设置自动灭火系统，确保第一时间灭火。建成公司气防站，在能源公司办公楼设置AED除颤仪，在电石冷却间新增防汛挡板，新配置长管呼吸器、救援三脚架、个人应急包等应急物资50余套，充实应急救援物资装备，保障能源公司应急救援能力。（郭帅）