今年来，神木煤化工公司围绕陕煤集团“协同增效年”主题主线，持续厚植“四种经营理念”，突出抓好“四项重点工作”，聚焦产品提质、协同提效、管理提优、改革深化等多方面发力，在提质增效、转型升级中激荡起高质量发展滚滚春潮。

项目建设“加速跑”

神木煤化工公司始终锚定做强做优做大产业链目标，坚持大抓项目、抓大项目，通过打好项目建设“主动仗”，加快传统产业转型升级和新兴产业培育壮大。天元公司30万吨/年柴油提质增效项目作为治亏创效“拳头”工程，于今年2月13日一次开车成功并产出首批合格产品，目前生产负荷已达100%，稳定产出溶剂SA1500、橡胶增塑剂、芳香基矿物油、变压器油等高附加值产品，新产品产值达1.36亿元。电化公司1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目在全面检查安全环保条件前提下，顺利投入试运行，成为企业减亏治亏的"利器"。

协同联动“强引擎”

神木煤化工公司以“产销协同、资源整合、能力共建”为核心，构建内外部联动新生态。对外，联合陕西交控、陕汽控股构建省内“产、供、运”一体化闭环，首批80台LNG重卡投用，实现运输成本与碳排放“双降”；携手安徽华塑股份、中铁西安局、陕煤铁路物流集团打通“陕煤兰炭”直供华东地区新通道，预计每年可降低物流成本2100万元，提升兰炭效益1200万元。对内，建立"月度业务会商+动态信息共享"机制，与陕钢龙钢公司实现运输时效提速10%，库存周转率提升15%。

创新驱动“提质效”

神木煤化工公司扎实推动科技创新和产业创新深度融合，大力开展关键核心创新技术攻关与成果转化。一季度申请专利38件，授权专利21件，主导省重点研发计划1项。坚持以“日成本利润核算”科学指导装置柔性生产，一季度累计生产主要化工产品134.63万吨，同比增产10.63万吨；发电量6.43亿度，同比增发0.85亿度。大力推动技术攻关与工艺优化双向发力，所属天元公司通过优化蒸汽系统运行参数，实现降本40万元；富油公司完成白油罐组轻质白油W2-70和W2-80管线配管改造，产品精细化水平跃升；能源公司1#气烧窑燃烧系统优化后，生烧率从12.44%降至11.3%；电化公司通过入炉煤参配方案升级，一季度同比减亏2915万元……一项项技术革新举措，驱动产能释放与成本管控双突破。

深化改革“激活力”

神木煤化工公司坚持以市场化改革激活企业发展内生动力，持续健全现代企业制度，不断优化各项工作业务流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。按照“成熟一家、推进一家”的工作原则，稳步推进引入国有战略投资者工作，推动各企业股权结构优化、治理水平提升、产业链条协同和企业深度重组。严格实施经理层成员任期制和契约化管理，全员绩效考核实现全覆盖，职工公开招聘比例达100%。持续优化“三支队伍”建设，举办第五期“精英工匠”素质提升培训班。今年神木煤化工公司及所属各单位国企改革深化提升行动改革任务共153项，累计结题135项，完成率88.2%。