5月14日，陕煤集团副总经理杜平一行到神木煤化工公司调研指导“五型五佳”班组标准化建设工作。

调研会上，神木煤化工公司汇报了“五型五佳”班组标准化建设创新思路、“围绕‘一个体系’、规范‘四项基础’、搭建‘四大平台’、严把‘四道关口’和形成‘N个成果’”具体举措、工作成效及下步工作规划。神南产业公司详细介绍了“鹏云班组管理系统”的应用。杜平与参会人员围绕班组建设中的特色实践、创新机制及成果转化等展开深入交流。

杜平对神木煤化工公司班组建设取得的成绩给予充分肯定，并就扎实做好班组建设工作提出五点要求：一是加强班组建设。要健全各项规章制度，以完善的制度体系规范班组运行；充分用好警示教育，让班组成员深刻认识“三违”危害，从思想根源上强化安全意识；狠抓现场管理，加大对生产现场的监督检查力度，及时发现并消除隐患。二是强化对标管理。要深入贯彻“严细实快”工作作风，全面开展对标管理，采取“横向对比、纵向对标”方式，与周边企业对比，与自身同比、环比、历史最优数据对比，促推生产经营各项成本指标达到最优。三是提升考核实效。要建立完善奖惩制度，科学量化生产各项考核指标，激励更多职工参与到本质安全型班组创建中来，形成比学赶帮超的良好氛围。四是加大智能化投入。要结合企业实际，持续加快智能化建设，推动生产流程的全面优化升级，提高生产效率和安全保障能力。五是抓好环保管控。严格执行环保标准和要求，做好环保设施运行监控，实现企业经济效益与环境效益双赢。

化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成，神木煤化工公司、神南产业公司领导班子成员及基层班组长代表等参加调研。