今年以来，神木煤化工公司持续深耕“四种经营理念”，聚力攻坚“四项重点工作”，主动融入上下游产业链、供应链，多维协同释放联动效能，以高效协同激活企业发展“一池春水”。

强化企业内部产业互补协同。年初，神木煤化工公司组织召开高效协同促进会，指导所属企业开展内外部高效协同工作，兰炭、石灰、煤焦油等内部购销比例超70%。整合内部检维修资源，提前72小时完成17万吨装置换剂检修工作，创效近100万元；整合特然院、富油公司、天元公司、能源公司技术研发团队，集中攻关成效显著，累计创效500余万元。

深化集团内部高效联动协同。与运销集团、物资集团、建设集团等单位加强协作，覆盖煤炭、电石、电力、施工、物流等13类业务，做到应协尽协。开通陕钢龙钢公司煤炭协同专列，首列3600余吨炭品为陕钢龙钢公司提供“定制化保供”；天元公司全面委托榆通公司采购物资，富油公司成为首家非煤类智能化平台全流程对接陕煤商城企业，“陕煤物资商城”及线上交易全面开展。

拓展省内外产业链高效协同。携手陕西交控集团、陕汽集团共同打造煤炭运输绿色智能“生态圈”，首批80辆天然气汽车顺利交付运营。联合安徽华塑股份、中铁西安局、铁路物流集团首次签约开通“陕煤兰炭”直通华东客户专列，每吨运费降低50元。联合榆林地区7家电石企业采购电石炉铸件，价格降幅13%-17%。组织开展劳保用品联合采购，平均价格降幅5-20%，大部分价格低于所在地区批发价格。联合具备出口资质单位，向印尼、韩国出口兰炭2.79万吨，累计创效2978万元。