今年以来，神木煤化工天元公司持续加大对新员工及一线员工的培养力度，在生产系统强力推进“师带徒”活动，通过“理论+实操”“考试+竞赛”“考核+整改”等，让新员工在技术技能提升上少走了许多弯路，在全公司营造了“钻研技术、学习技能”的浓厚氛围。

  “理论+实操”，精准培训强技能。结合生产实际，各车间制定了切实可行的培训方案及培训目标。一方面，师傅积极督促徒弟学习岗位职责、操作规程、工艺流程图等，并利用副班时间进行“面对面”授课，解答徒弟在学习过程中遇到的问题。另一方面，师傅深入现场装置区“手把手”传授经验，帮助徒弟熟悉现场各设备、各调节阀的位号和位置，了解各巡检点的巡检内容和注意事项，掌握各项操作规范要领及设备运行故障判断、现场应急处理知识等，全面推进新员工在岗位成长成才。

“刚来的时候，我对车间的工艺流程、操作规范都很陌生，在师傅鲁国红的指导下，我现在能够独立调节空冷出口温度、检查运行设备运行状况，而且能够有效处理设备运行中存在的一些小问题了。”徒弟郝泽亭说。

  “考试+竞赛”，学以致用求实效。为检验“师带徒”培训工作成效，各车间定期组织徒弟进行工艺、“一述两清”闭卷考试以及各类技能竞赛，全方位考察新员工理论基础掌握和技能应用情况，充分调动新员工“找差距、补短板、强素质”的积极性和主动性，从而达到“以考促学、以赛促练”的目的。

“经过多次练习，我和徒弟配合越来越默契，最终在公司组织的消防、防护器材比赛中取得了第二名的好成绩，看到徒弟一步一步成长起来，我感到十分欣慰。”师傅李平说。

  “考核+整改”，强化过程促落实。为强化“师带徒”活动过程管理，每月，天元公司工会成立考核组深入各车间对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行监督检查，指出存在问题并督促车间限期整改落实，确保“师带徒”活动取得实实在在的成效。各车间不定期召开“师带徒”座谈会，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，收集合理化建议，并对采纳的建议给予一定的奖励，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果。

据天元公司工会相关工作人员介绍，下一步，天元公司将依照“师带徒”考核办法在各车间考核鉴定的“合格师徒”中评选出“最佳师徒”，并对先进的做法和经验进行宣传推广，进一步鼓励公司技术骨干、岗位能手发挥“传帮带”作用，实现知识共享、技能传承，推动广大职工技能水平大幅提升。（刘超）