神木煤化工富油公司新建的50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目，以中低温煤焦油为原料生产环烷基油、环己烷、甲基环己烷系列产品，开创煤基环烷基油新路径。项目运行刚满一年，装置实现达产达效，产品市场稳步向好。7月初该项目进入首次全装置停车大检修，以消除原始开车过程中发现的设计漏项和安全隐患，持续赋能生产装置“安稳长满优”运行。

  谋篇布局，全面做实检修各项工作

群策群力，全力做好检修准备工作。检修前夕，富油公司召开会议，将前期原始开车过程中遇到的各类设计漏项和安全隐患逐一列出，再由设备人员与工艺人员群策群力共同探讨，并形成检修方案。此举不但充分调动了全员的工作积极性，完善了检修的时效性和安全性，更使青年员工学到了很多工作经验。

分工明确，不放过每一个应修之处。该公司要求检修项目细致划分，专人专职，以时刻掌握各检修项目进展情况。同时要求各班组积极配合设备人员做好检修期间的设计漏项排查工作，分片划区，仔细检查，做到不放过每一块仪表，每一个导淋，为装置日后的平稳运行打下坚实基础。

严控质量，不放过每一个检修瑕疵。该公司要求设备人员要加强与保运中心员工和外协单位负责人的沟通协调，根据相关检修方案向其详细阐明质量要求，实时跟踪检修情况，严格把关检修细节，做到每一步施工质量必须符合检修方案要求后方可进行下一步的工作，做到检修工作一次完成。

  稳中求胜，全面夯实检修安全基石

提前部署，精心准备。富油公司做足检修前的安全工作，从各中心检修项目的方案制定、突发应急预案的演练、消气防器材的准备、检修项目监护人员的配备，危险源辨识和安全措施管理等方面做好前期准备工作。同时强化检修期间的安全贯宣工作，通过在检修区域悬挂安全警示标语和设置“三违”曝光台的方式，以在装置现场形成浓厚的安全检修氛围。

严控票证，严查监护。检修期间安全隐患众多，为此该公司将安全关口前移，严把作业票证办理和监护工作，要求所有作业必须进行全程监护和安全技术交底，并要求维修人员做好作业前的风险评估工作。同时安全管理人员采取突击检查的方式对现场各类作业和监护情况进行检查，对发现的问题及时纠正，严格考核，做细做实检修期间的安全工作。

分级管理，层层监督。为切实做好检修期间的安全工作，该公司制定了严格的监督考核制度，形成了以装置安全管理人员、班组长、班组群监员为层面的三级安全监督模式，层层落实监督考核制度，采取安全管理人员突击检查，班组长实时巡查的新模式，并要求班组群监员在工作中负起相应责任，指导和帮助员工养成正确的操作习惯，以强化检修期间一线安全管理工作。

  再接再厉，深入推进员工培训工作

装置培训，详细介绍前期开工操作。富油公司根据去年原始开车过程，制定详细的员工培训计划，由装置管理人员首先培训开车过程中的重要操作要点，再由中控和现场的老师傅讲解开车过程中的具体操作要点，帮助青年员工快速积累工作经验，全面提高装置整体操作水平。

桌面演练，巩固积累原始开车经验。该公司要求各班组利用当班期间工作间隙，组织班组员工积极开展桌面演练活动，由此回忆前期开工中员工各自的操作方法，将中控与现场的操作联合起来，即达到了开停车演习的作用，又实现了同事间的交流学习，最后再由班长和老师傅点评纠正，帮助员工温故而知新，进一步巩固积累前期工作经验。

共享资源，全面提高班组整体实力。该公司要求各班组紧紧抓住停工检修机遇，根据“四懂三会”要求，安排员工实时跟进各检修项目，通过拍照学习和与保运人员交流学习的方式，提高对设备内部结构的认识和理解，并利用工作间隙将员工各自当天的拍照学习内容发到班组群里，借助QQ平台共享资源，共同学习，全面提升班组整体业务素养。

截至目前，富油公司2022年年度大检修启动6天，50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目全装置系统实现安全、平稳、绿色、有序停车，检修施工已进入全面大干阶段，希望各生产中心谋篇布局，力争提前完成全部检修任务，更借停工检修之机遇，进一步提高装置员工的理论和实操水平。（白雪蓉）