近日，神木煤化工能源公司精益管理项目第五期辅导如期展开。

本次辅导内容重点针对设备两源改善及why-why分析的培训及导入、设备点检与设备润滑标准的建立及导入、焦点课题进行持续辅导。同时确定今后将以六大“聚焦区域”打造成样板区域为出发点，以点带面促进公司6S--CTPM整体工作的推进。

  此次设备点检及润滑标准的制定，进一步完善了能源公司设备管理制度。结合前期设备清扫标准，制定了设备清扫可视化、点检可视化、润滑可视化看板展示方案，为检查人员便于设备管理提供合理性。

本周辅导6个焦点课题，通过立项的方式，逐步开展数据调研、目标确定、分析现状，制定对策对各区域的瓶颈和困难问题针对性地聚焦解决，旨在提高设备运行稳定、提升工作效率，让大家从中学到思考方式和着手解决问题的能力。对各区域进行逐一指导，检讨课题推进中存在的问题，对各区域焦点课题要因分析共计19条，并指明整改方向，理清了推进思路。

  总结会上，辅导老师对一周以来各区域管理人员作业完成情况、自主推进效果、新内容的学习能力提升给予充分肯定，同时也指出了现场持续改善的不足之处。电极壳区域精益指导员对本区域内重点提案进行了详细讲解。

随后，能源公司生产副总经理金海伟为相关精益推进团队颁发了羚羊奖、蜗牛奖，在鼓励先进的同时也激励后进团队快速迎头赶上。（王江北）