近年来，在陕煤集团深化三项制度改革的浪潮下，神木煤化工公司以战略发展为牵引，以组织优化方法、以效率提升为目标，先后对机关及所属单位组织机构、部门设置、岗位职责进行梳理，同时重新核定编制定员，对从业人员任职、晋升提出了新的要求和标准，为公司落实三项制度改革下好了先手棋。

整章建制，提供基础保障。持续优化人力资源工作制度，实现人力资源盘点常态化，推进组织“四定”工作。改变人力资源管理业务单一、事务性工作繁杂的现状，公司取消了分公司、小车间的管理模式，成立了“总部”“大中心”管控新模式，缩减了9个机构，减少了46个岗位。重新进行岗位分析、机构设置、编制定员，调整、合并、精简机关，缩短了管理链条，压缩了管理层级，减少了因管理过程推诿扯皮的矛盾，提高了工作效率，逐步实现了“345”管理新模式。

多措并举，加强队伍建设。完善了管理人员竞聘上岗制度，有效激励优秀员工为公司发展献计献策，保持内部员工正常有序流动。以岗位职级设置为基础，疏通“H”型发展通道，畅通了三序列人才成长通道。成立了“党建组、经营管理组、安全生产组”课题带头人小组，组建了百人讲师团，充分发挥他们在各自专业领域的管理和技术带头作用，夯实了公司人才队伍建设。全面推行内训师“授大课”“讲小课”，实现知识交流互通，为企业发展筑牢技术技能堡垒。以“一四五”为纲要，实现了智慧一体化信息管理平台，同时打造四中心、五体系，生产经营全面数字化，有效提升了35%的管理效率，缩减近百个岗位，分流240余人，对生产人员的各项有效监控提升50%，应检漏检下降15%，劳动效率提升6%。

持续发力，改革行稳致远。2022年，神木煤化工公司持续开展全员持证上岗，鼓励学历技能双提升，激励素质职称双优化，激发工作学习双动力。坚持挂图作战，积极打造“五型五佳”班组，夯实公司发展的“最后一公里”根基，打好提质增效组合拳，确保改革举措行稳致远。

站在深化三项制度改革的制高点，神木煤化工公司将继续贯彻落实陕煤集团各项改革部署，统筹处理好改革与发展的关系和矛盾，坚持问题导向，处理好发展与管理的牛鼻子，坚持稳中求进，协调推进，为陕煤集团高质量发展贡献“神木煤化工”力量。（白文霞）