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能源公司:激发班组“小细胞” 释放创效“大能量”
发布时间:2023-10-10     作者:    浏览量:1235   

今年以来,神木煤化工能源公司结合30个班组的特点开展“五型五佳”班组建设工作,同时深度融合“6S-CTPM”精益管理,帮助各班组明确目标要求、指明路径方向。

  夯实安全基础,创建“安全型”班组

  以“抓班组、反三违”为抓手,能源公司大力推行早调会、班前会、“安全承诺”宣誓活动,通过重点抓班组长的管理、抓典型事件的学习、抓安全基础工作的落实,提升员工安全意识、安全技能和应急处置能力。先后拟定了《五型五佳班组建设管理办法》《“五型五佳班组”五星管理实施方案(试行)》《“五型五佳班组”五星管理办法(试行)》,使得各班组成员分工明确,各生产环节安全管理有迹可循,在全体班组之中营造出“我的安全我负责,我的区域安全我负责,我的专业安全我负责”的安全文化氛围。

  激发学习活力,创建“学习型”班组

  实际工作中,能源公司定期开展“五型五佳”班组建设辅导会,通过人员集中培训、岗位“大练兵”、技术比武、“师带徒”等载体,实现实践与理论相结合。同时,该公司每月集中进行一次星级大考评,让班组成员更清楚自己班组目前所处星级,做到常反思不足、分析问题,以便及时纠正和调整学习方法。

  激发创新活力,创建“创新型”班组

  能源公司从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发,从紧密围绕“稳质、稳产、增效”入手,积极开展技术创新活动。2023年累计申报“人人都是创效者、岗位就是利润源”攻关项目30余项,“隐患购买”400余项,获得技术专利10余项。在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中,“电石炉自动分离卷扬机离合装置”和“汽轮机非调整抽气改造”荣获三等奖,“密闭电石炉自动复位防爆口盖”和“一种煤气加压风机轴封结构”荣获该竞赛优胜奖;“氨肥法脱硫塔浓缩段优化提升技术研究项目”和“电极高温耐磨刚玉可塑料新型密封改造项目”荣获中国设备管理协会“设备管理与技术创新成果”二等奖。此外,该公司还荣获陕西省地质工会“工人先锋号”荣誉称号。

  激发团队活力,创建“和谐型”班组

  民主和谐的环境才能让班组员工在工作中顺心,在生活中安心。能源公司在集体活动上下功夫,积极开展“清风拂面扬正气 踔厉奋发向未来”迎中秋、庆国庆文艺晚会、职工福利发放、道德大讲堂、“三八”妇女节亲子陶艺等活动,真正做到民主和谐建设工作在思想上对标对表,在行动上紧跟紧随,在落实上坚定坚决。同时,该公司也不断创新各种载体,形成上下齐心关爱基层、共创和谐的良好氛围和工作作风;在“德润陕煤、清风进家”“巾帼绽芳华 建功新能源”妇女节座谈会等活动中,该公司领导干部同及职工家属欢聚一堂,谈心谈话,畅所欲言,进一步提升了基层队伍的归属感、幸福感。

  激发成本活力,创建“精益型”班组

  能源公司通过运用精益管理理念,方法,将班组打造成精益求精,不断挑战超越目标,最终实现效益指标创佳。2023年累计收到降本增效合理化建议217项,其中使用陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线等80余项技术改造和固废利用项目实现降本增效30余万元,切实巩固和提高了现场精益管理水平。并积极开展“三小一练”“五小”创新、“揭榜挂帅”攻关项目,累计解决了5项影响公司发展的重点难题,节约成本达60余万元,为公司在降本增效的赛道上提供了“燃料”。
  目前,能源公司已逐渐形成标准、规范、系统的班组管理体系,今后还将继续深入挖掘基层班组的潜能,不断加强班组管理,充分激发每一个班组“活力”,为企业高质量发展释放创效“大能量”。(郭义轩