2023年以来，面对严峻经营形势，神木煤化工公司坚决贯彻落实陕煤集团“三个提升年”活动和“八个聚焦”工作要求，以管理创新为抓手，多措并举，持续发力，不断提升管理效能。

强基固本，持续提升安全管理效能。扎实推进安全生产标准化提级晋档工作，所属能源公司电化分公司通过二级安全生产标准化复审。富油公司、泰和公司通过二级安全生产标准化达标评审，能源公司洁能发电分公司通过电力行业一级标准化现场评审。推行全员安全环保风险抵押月度激励机制。制定、完善安全生产承诺制度、安全生产诚信“黑名单”制度等机制。持续推进安全生产信息化平台建设，完成平台部分模块的研发，环保报表系统正式投运。

绿色低碳，持续提升环保管理效能。大力推进绿色工厂创建工作，所属单位均获得绿色工厂认证，其中天元公司被授予国家级绿色工厂称号，富油公司、能源公司、电化公司已获得省级绿色工厂认证，泰和公司获石化联合会绿色工厂认证。目前，富油公司、能源公司、电化公司开始创建国家级绿色工厂，泰和公司申报省级绿色工厂，绿色发展已经在神木煤化工落地生根。

精益管理，持续提升生产管理效能。全面推行6S-CTPM管理，目前，已打造329个精益管理推广区域，验收通过312个，通过率94.83%。全面推广大调度、大横班生产管控考核模式，生产指挥更协调更高效，柔性生产初具模样。全面强化设备管理，完善设备制度清单21个，完成8个文件制度修订，全面推广应用关键设备长寿命周期运行关键技术，推动装置升级改造。着力提升生产管理数字化信息化水平，搭设管控平基础台框架，各单位基础信息已完成上传。

开源节流，持续提升经营管理效能。深入开展“开源节流·降本增效”专项行动，构建降本增效长效机制，部署不同时期的扭亏增盈攻坚战。切实加强市场研判，强化内部协作，健全集采比价机制，最大限度降低采购成本，营造利润空间。推行日成本进班组活动，全员树立成本意识，以业务预算、财务预算、资金预算为主要内容的全面预算管理，全过程全方位地控制资金支出，盘活资产、压降有息负债和“两金”切实提升经营管理效能。

创新驱动，持续提升科技管理效能。围绕“战略目标不变、战术方法多变、发展加速提档”这一主线，在战略上坚持延链补链强链导向，在战术上坚持从实际出发、“一企一策”的工作思路，进一步修改完善了公司“十四五”发展规划，加大研发投入，稳步推进科研项目，用科技创新驱动产品创新和产业结构转型升级。截至9月底，累计投入8198.9万元研发经费，专利申请59件，授权35件，累计授权专利233件，为企业长远发展打下坚实科技基础。

标本兼治，持续提升对标管理效能。瞄定全年目标任务和重点工作，紧扣“三层九类”对标管理体系，强化正向激励，完善对标机制，着力“三品”建设、智能工厂建设、科技创新、效能领跑等领域重点突围，学经验、补短板、拓思路、促提升，对标管理效能持续提升。召开对标管理大会、绿色工厂创建交流会、数智化建设推进会、设备管理现场会、大调度及横大班经验交流会等专题对标活动，先后组织到省内外及集团兄弟单位对标46批次，做到事前有计划、事后有总结、讲求对标实效。53项对标课题进展良好，电石炉开车率提升、吨电石消耗降低、低库存快经营等9项课题在实际场景应用效果良好。

创新激励，持续提升管理创新效能。动员广大职工开展“五小”创新和“五型五佳”班组建设，“五懂五会五能”在每个员工身上充分展现，“人人都是创效者，岗位就是利润源”内化于心，外化于行，创新驱动开花结果。通过专项创新绩效考核改革，实施全员创新创效考核激励，构建创新绩效3:6:1薪酬机制，聚焦质量、效率、效益提升，实现“多干多得、干好多得、创新多得、创效多得”。（张琦 赵常发）