进入四季度以来，神木煤化工富油公司各生产中心坚持关口前移，重心下移，突出“严、细、练、实”四字诀，全面提高班组精益管理水平，促进公司安全生产持续健康发展。

  紧扣“严”字抓现场。把班组安全作为安全生产的第一道防线，完善班组安全网络管理体系，按照区域或岗位将员工划分成若干单元，建立精益管理责任区和安全生产网格区，按照“五位一体”的工作机制，严格落实现场“6S”管理和岗位交接班制度。各级管理人员明确检查目的、周期、内容及处理方式，对检查中发现的问题，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。各班组坚持实现“十交五不接”，保证交接工作无缝对接、隐患问题无遗漏、员工精神不松懈，有效提升现场管理水平。

  盯住“细”字保落实。从严从细抓实班组管理，狠抓员工安全行为习惯养成，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。各中心定出“小制度”。以每天“早点名”制度来强化班组管理，安全宣誓、精神面貌确认、工作状态调整等“小制度”落实，保障现场生产快速平稳推进。开设“小课堂”。以“师带徒”活动为载体，坚持“每月一课”，融“教、学”一体增设“班中课堂”。为班组员工“充满电量”。开展“小竞赛”。以劳动竞赛为抓手，合理运用“HSE积分”管理手段，聚人心、鼓干劲，强化无“‘三违’、无隐患、无事故”班组创建，以班组力量取得经营实效。同时发挥好群众监督作用，班组内部开展安全监督和民主管理，班组之间互相监督，进一步提升班组治理能力。

  瞄准“练”字提技能。聚焦班组安全素质教育，根据各班组工作特点，制定有针对性的安全教育培训计划，按照“学以致用、致知于行”的原则，常态化开展查隐患、岗位练兵、技能比武、事故预演等活动，切实提高员工安全操作技能。结合各岗位实际，鼓励班组成员在班前会上对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读，对自己摸索出的“绝技”“绝招”进行分享，通过每日一学、每周一评找差距，引导广大员工提技能、强安全的本领。