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富油公司:念好“四字诀” 提高班组精益管理水平
发布时间:2023-11-03     作者:    浏览量:1325   

进入四季度以来,神木煤化工富油公司各生产中心坚持关口前移,重心下移,突出“严、细、练、实”四字诀,全面提高班组精益管理水平,促进公司安全生产持续健康发展。

  紧扣“严”字抓现场。把班组安全作为安全生产的第一道防线,完善班组安全网络管理体系,按照区域或岗位将员工划分成若干单元,建立精益管理责任区和安全生产网格区,按照“五位一体”的工作机制,严格落实现场“6S”管理和岗位交接班制度。各级管理人员明确检查目的、周期、内容及处理方式,对检查中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。各班组坚持实现“十交五不接”,保证交接工作无缝对接、隐患问题无遗漏、员工精神不松懈,有效提升现场管理水平。

  盯住“细”字保落实。从严从细抓实班组管理,狠抓员工安全行为习惯养成,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。各中心定出“小制度”。以每天“早点名”制度来强化班组管理,安全宣誓、精神面貌确认、工作状态调整等“小制度”落实,保障现场生产快速平稳推进。开设“小课堂”。以“师带徒”活动为载体,坚持“每月一课”,融“教、学”一体增设“班中课堂”。为班组员工“充满电量”。开展“小竞赛”。以劳动竞赛为抓手,合理运用“HSE积分”管理手段,聚人心、鼓干劲,强化无“‘三违’、无隐患、无事故”班组创建,以班组力量取得经营实效。同时发挥好群众监督作用,班组内部开展安全监督和民主管理,班组之间互相监督,进一步提升班组治理能力。

  瞄准“练”字提技能。聚焦班组安全素质教育,根据各班组工作特点,制定有针对性的安全教育培训计划,按照“学以致用、致知于行”的原则,常态化开展查隐患、岗位练兵、技能比武、事故预演等活动,切实提高员工安全操作技能。结合各岗位实际,鼓励班组成员在班前会上对岗位操作规程、安全生产标准进行细致解读,对自己摸索出的“绝技”“绝招”进行分享,通过每日一学、每周一评找差距,引导广大员工提技能、强安全的本领。

聚焦“实”字重考评。瞄准“行业一流”的目标,严格执行标准化、精细化管理要求。班组长做到每日“三抓”,班前抓准备,保证设备运行平稳率;班中抓质量,保证产品合格率;班后抓统计核算,保证生产效率。各级管理人员不定期深入班组、装置现场,对员工安全知识与行为进行抽查抽考,从“人、物、环、管”入手,加大“三违”考核力度。对工作开展不力的班组和个人提出整改要求并纳入月度考评和年度综合考评,推动精益班组建设再上新台阶。
下一步,富油公司将以精益班组创建为抓手,精准识变、科学应变、主动求变、真抓实干,进一步强化精益管理,全力助推公司提质增效。(白雪蓉