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奋进陕煤:神木煤化工富油公司:瞧,这个班组建设有“妙招”
发布时间:2023-11-13     作者:    浏览量:756   

班组作为企业的“神经末梢”,是实现企业战略的首要推力,是实现“强基固本、争先进位”的重要路径。自开展“五型五佳”班组评比活动以来,神木煤化工富油公司环烷基油中心三班以“人人肩上有任务、人人肩上有责任、人人都是负责人、人人都是把关人、人人都是推进人”为原则,以班组长为引领,全员参与,集思广益,充分发挥班组成员的聪明才智,不断创新理念方法,不断开拓思路,创新发展,在推行“五型五佳”班组建设过程中逐步摸索出了适合本班组的方法以及思路。



念好“安全经”

安全是企业的生命,决定企业的兴衰成败,关系着职工的安居乐业,抓好安全生产工作是一个企业永恒的主题。“接班了去现场一定要仔细交接,监护的时候要严格履行监护职责,去巡检的时候,一定要停止作业,不能出现无人监护的工作……”该班组充分利用班前班后会,让员工了解本班工作要点及作业现场注意事项,做到人人心中有数、事事提前预防,将安全生产的种子播种在全员心里。通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事也要敲木鱼”的管理方式,念好“安全经”。

练好“基本功”

工欲善其事,必先利其器。“冬季防冻应该注意哪些事项?如果突然断电,你应该怎么做?设备突然故障停运,应该怎么处置……”该班组结合日常生产实际,创新培训方式,为职工量身定制“培训套餐”,新员工“师带徒”、优秀员工“经验分享”、车间一线现场互查、积极参加中心举办的竞赛活动,激发学习热情,检验学习成果,形成班组比、学、赶、帮、超的竞争氛围,不断提高“基本功”。

拉好“警戒线”

无规矩不成方圆,无制度不成体系。该班组结合班组实际,健全完善安全管理、专业技能、创新创效、绩效考核等各个方面事项,将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化,做到制度严明,监督有力,并根据成员技能水平、性格特点分配班组内业务工作,做到内容明确,责任到人,充分发挥正向激励作用,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的良好氛围。

系好“班组结”

如果说班组是一团火焰,那么每一个组员都是一簇火苗,只有将每一簇火苗聚集在一起,才会发出巨大的能量,让班组建设的烈焰更旺。该班组成员相互尊重、相互理解、相互配合、相互协作,营造出和谐的团队氛围。“班组虽小,但可有大成果;重任在肩,更须策马加鞭。我们将以更大的努力、创新的理念、完善的制度、有效的举措,进一步深化班组建设,打造班组建设新格局。”环烷基油中心三班班长韩锦智说道。(白雪蓉)