最是一年春来到，唯有实干不负春。春节假期已过，神木煤化工富油公司各部门上下迅速从假期状态切换到工作状态，以崭新的面貌、饱满的热情、昂扬的斗志，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头投入到工作岗位中。

生产组织突出“早、快、细”

该公司坚持早部署、早安排，加大生产监控力度，把日常工作中易被员工忽视的跑、冒、滴、漏等小问题作为焦点，引导全员向小隐患、小问题宣战，形成层层负责、实时监控的责任链。领导干部深入生产现场认真排查生产过程中的薄弱环节，帮扶解决生产难题。管理人员深入一线，坚持日跟踪、周分析、月总结的工作思路，强化对生产波动原因的分析、诊断，对基础数据变化进行全过程跟踪，确保稳定生产。

措施推进突出“精、准、实”

该公司始终坚持“向管理要效益”，谋划推动实现提质增效，持续巩固拓展工艺优化、技术攻关、修旧利废等基础挖潜工作。找准问题根源，成立攻关小组承包到各班组，对各个生产环节进行全面检查，对生产过程中的难点、重点问题一一进行分析，并结合实际，合理安排优化措施，确保新年平稳起步。结合寒潮天气特点，进一步加强应急队伍和物资的动态管理，组织人员切实落实好应急处置和巡回检查，并结合属地特点强化生产安全管控，切实把安全环保工作抓严、抓实、抓细，牢牢绷紧安全环保这根弦。

安全管控突出“严、全、稳”

该公司根据生产实际特点，坚持“抓安全从思想入手”的原则，严格落实安全责任意识，开展全员参与安全隐患自检自查工作，通过发挥“全员安全绩效”“不安全行为积分”“隐患举报奖励”等奖惩措施的激励作用，调动一线职工安全“吹哨人”的积极性，全员参与“清患”行动，实现查隐患、查管理、查整改、查问责落实一体化开展，做到责任落实到底、风险隐患见底、问题整治彻底，切实提高隐患排查整改质效。（张建伟）