新年伊始，神木煤化工能源公司职代会暨工作会、安全环保会在总结成效经验、分析形势任务的基础上，该公司党委书记、董事长张进峰传递出“奋力开创建设一流煤化工企业新局面”的发展信心，这对全体干部职工新一年加快构建“大能源”体系建设、完成全年目标任务，无疑是巨大的鼓舞和鞭策。贯彻落实好会议精神，我们就是要坚定发展信心，全力以赴，确保2024年“效益提升年”在能源公司取得实际成效。

  效益提升的航向标是高质量的党建引领。要深化落实，做到组织建设有深度。着力抓实“第一议题”学习制度，夯实党支部督导专班职责，精心设计“三会一课”、主题党日，打造能源党建特色品牌，推进党支部标准化规范化建设取得实效。要深化保障，做到服务职工有温度。紧扣职工群众对美好生活的向往，用心用情抓服务办实事解难题，切实维护职工权益，常态化推进困难帮扶、“送温暖”等，不断提升职工幸福感、获得感。要深化作风，做到守牢底线有力度。坚持严的基调不动摇，用制度规范党员干部行为，不断强化党员干部底线思维、红线意识，推进党风廉政建设、深化“大监督”体系建设，持之以恒净化政治生态。

  效益提升的重要前提就是保持强劲的市场优势。化工行业仍将呈现需求低迷、利润收窄的态势，紧跟国家“双碳”大战略，加快产业结构调整迫在眉睫。要强化兰炭、电石市场，逐步扩大基础设施、新兴领域业务占比，推动产业结构转型升级。加速布局化工新材料、专用化学品、绿色环保等战略性新兴产业，在“新能源”领域有所作为。要完善相关资质建设，大力推进兰炭项目竣工验收、工业互联网、环评、能评等相关专项资质建设申报。要踔厉构建“混合体制、国有品质”高效管理模式，夯实现代化产业体系建设基础，加速完成“绿色、智能、多元、高端、具有核心竞争力的一流煤化工企业”的工作要求。

  效益提升的保障是治理能力的完善优化。针对存在的实际短板，要聚焦风险防控，建立健全合规管理体系建设。要吃透“两利六率”指标的真正内涵，将盈利创效、成本管控作为建设标准，创新实施日成本利润核算，努力提升精细化管理水平，降低“两金”占用成本，促进规模经济效益的持续增长。要加强兰炭中心、检维修中心资源配置，统筹优化，释放发展内生动力。要坚持做好质量风险管理保证产品质量，严守安全环保底线，筑牢高质量发展根基。

  效益提升的增长极是创新驱动。要聚焦科技创新，强化技术支撑，开展好“揭榜挂帅”“三新三小”重点科技攻关活动，提升核心竞争力；要坚持数智驱动，多技术融合，优化跨部门协作流程，推动能源公司业务向流程管理智能化发展；要推进成果转化，支持核心技术攻关成果工业化转化和应用，把高端精细化工和新材料做强做大，做到产能规模化、产品系列化、应用高端化。

  好风凭借力，扬帆正当时。能源公司将聚焦重点求突破，秉持更高目标、实施更务实举措、展现更强决心，竭尽全力开启跨越式发展的新篇章。（任伟）