在神木煤化工富油公司，只要提到FTH中心运行二班，人人都会称“人才摇篮”。他们个个“草根”，却光环闪耀。这是一个由18名精英员工组成的班组，他们凭借着坚定的信念、高度的责任感和出色的团队协作精神，在2023年度安全生产、设备管理、节能降耗以及技能培训等方面取得了卓越的成绩，荣获了神木煤化工和该公司“2023年度“五型五佳”班组建设优秀班组”称号。

新生力量 脱颖而出 

FTH中心运行二班自创建以来，每年制定员工岗位学习计划，以“缺什么、补什么”，“用什么、学什么”为原则，针对短板弱项进行精准培训。为加快人才梯队建设、充实基层工作力量，班组积极落实“三导师制”，通过“师带徒”“老带新”“传帮带”活动，实现新员工政治思想、技能素质、实际操作的全面提升，达到尽早独立顶岗目的，提升班组硬实力。班长根据青工个人特点，精心制定“一对一”培养计划，挖掘各自优势，快速引导新鲜血液融入不同岗位。该班组始终坚持“以德为魂、以才为本”的班组理念，倡导“工匠精神、富油精神”，要求全员“提思想、提技能、提素质”，促使班组形成浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。借党员带头争先创优、“人人都是创效者，岗位就是利润源”和“揭榜挂帅”等契机，充分发挥全员榜样引领作用。

骨干力量 工匠精神 

该班组始终树牢“安全第一，预防为主”理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，严格执行交接班制、班前班后会议制度。不断提升全员安全意识，使员工在思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。积极开展事故案例经验分享、安全隐患排查，常态化展开专项检查、现场大整治、各项应急演练等活动，全方位提升班组整体应急处置能力。班组鼓励员工找准舞台发挥长项，积极参加各种劳动竞赛、技能比武，以“走出去”的形式开阔眼界激发潜能。在公司2023年度五懂五能五会班组竞赛中，二班荣获了个人第一、团体第二的好成绩，展现了团队的专业技能和协作精神。2023年度，二班更是实现了零违章、零事故、零伤害的安全生产目标。这一切，都归功于班组成员加大“安全隐患排查力度”的执行性和对安全生产作业风险管控措施的“预见性、前瞻性、针对性及有效性”。

中坚力量 永葆先进 

二班在创建“五型五佳班组”的基础上，结合装置生产及班组成员实际情况，积极学习优秀班组的建设经验，持续完善制度，丰富举措、强化落实，进一步推进6S标准化、五型五佳班组建设。班组以“全员参与成本领先”理念“坚持效益导向”，从“小处入手”，全面把班组建设成为一个技术、成本、效益领先的节约型班组。建立班组成本考核机制，实施特色“三创”活动，将成本指标层层细化落实到个人，通过技术创新和工艺改进，降低生产过程中的能耗和物耗。他们优化操作参数，提高产品质量和收率，减少了原料和能源的浪费。每年以效益为导向深入开展技术革新，从三小一练、合理化建议中大幅提升装置节能降耗，采用“修旧利废”奖励办法激发员工技术创新热情。该班组班始终遵循绿色发展理念，全视角打造清洁型班组。培养全员清洁意识，以低老坏、盲肠死角作为现场大整治的突破口，消除“跑冒滴漏”、装置异味、安全隐患，确保装置区域内设备设施完好清洁、现场作业环境美观标准，杜绝现场乱排乱放，长流水、长明灯现象，形成“人人治理环境，人人争先创优”的良好局面。