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泰和公司的精打细算“大管家”
发布时间:2024-03-14     作者:    浏览量:1164   

2023年,神木煤化工泰和公司严格落实重点工作,不断夯实财务基础工作,保障运营资金安全周转,精准指导生产装置运行,全面提高财务管理和企业规范经营水平。


强化过程管控,促进公司合规经营。以合同业务为抓手,组织开展了合同财税风险管控培训,通过案例分享,进一步强化合同税务风险管控。对照上级单位季度财务专项检查及会计师事务所反馈存在问题,举一反三,对财务凭证进行自查自纠,规范会计科目使用、补充完善会计凭证附件、夯实会计基础工作。制定下发了《应收款项管理办法》《科研经费管理办法》,强化了财务管理工作,同时对固定资产、资金管理、安全费用提取与使用管理办法进行修订。

强化降本增效,增创公司经营效益。印发《泰和公司2023年降本增效实施方案》,广泛征集降本增效课题,组织召开评审会,充分讨论课题实施可行性,截至目前已完成25个降本增效课题,为泰和公司实现降本增效约993.30万元。其中财务部2023年降本增效63万元。在利率下行时,办理大额票据贴现,1-11月份节约贴现费用约24万元。通过补充规范合同条款,明确合同金额价税分离,全年可降低税务成本约7万元。同时加强与税务部门沟通联系,积极享受国家税收优惠政策,减少税费支出约12万元。


推进财务共享平台,积极提高管理效能。根据上级公司工作要求,财务部组织“线下+线上”培训3次,4月份财务共享服务平台全面上线运行,运行中针对存在问题及需要改善的问题,集中向财务共享服务平台老师沟通,问题得到有效解决,同时财务部为了提高共享平台使用效率,编制了使用手册,高效指导员工使用共享平台,大幅提高了工作效率,得到了大家的一致好评。

坚持“稳增长和能效提升”两条主线,适时关注原料、产品价格,用好用活日成本利润核算,财务资产部将继续以产品边际贡献为导向,及时调整生产装置运行,实现生产装置大平衡、大调度,尽最大可能减少亏损,为泰和公司生产经营提供有力决策依据,当好“管家”。(白娇娇)